CloudBees一直是一家分布式公司：2010年初，当我们创建公司时，我们中的一小部分人分布在三大洲，没有两个人在同一个大陆地区。每成长阶段也有自己的挑战，虽然我的目标不是写一篇博士论文"后COVID时代的分布式团队合作，"我想分享我大约一年前开始的一件事，这件事对我非常重要，希望对蜜蜂也很重要：weeklyWatercooler。作为一家分布式公司（我们在大约18个国家拥有蜜蜂），其中大多数在家工作，确保没有人断开连接是至关重要的。尤其是，我们要确保我们不会做的是所谓的"饮水机决策"，即在办公室环境中，两个人在自助餐厅、在饮水机旁随机相遇，开始讨论一个随机话题，并被咖啡因的冲击所兴奋，当场做出决定。现场决策没有什么不对的，除非这会转移其他人，而这些人要么是处于圈中，要么是被告知的。这在分布式公司中根本行不通：要么在线讨论，要么在任何类型的文档/任务/线程中共享，要么根本不存在。信息的获取和决策不能依赖于你的工作地点。这就是远程团队和分布式团队之间的最大区别。远程团队的典型定义是，他们很晚才听到重要决策，而且是随机的。在分布式公司中，没有远程设备：整个母舰都是分散的。还没有... 这并不意味着在饮水机旁闲逛是不酷的！所以，大约一年前，我发明了一种叫做"水冷却器"！每周，每周四，所有蜜蜂都会被邀请在2 x 30分钟的空闲时间（欧洲中部时间上午8点30分——主要是欧洲、中东和非洲地区——以及美国东部时间上午9点——主要是美国）。前一天，我通常会发一段视频，时间从3分钟到25分钟不等（通常是10分钟），内容包括我认为值得分享的内容。范围很广：季度业绩、董事会成员介绍、产品策略、客户和Bee访谈、团队的具体努力、最近的奖项、业务观察。因此，在星期四，讨论通常围绕着视频的主题，但任何事情都可以讨论：从笑话和照片拼贴到严肃的商业讨论和对某件事情如何运作的批评。什么都可以讨论过了。它花了几周的时间让事情成形，让蜜蜂检查他们是否真的可以问任何问题或分享他们的想法-我们的澳大利亚蜜蜂帮助实现了这一点。）而现在，这已经成为一个"时刻"，很多蜜蜂只要有时间就会参加（如果他们错过了，他们可以在有时间的时候阅读松散的讨论）。对我来说，这实际上变得非常重要。每周我都喜欢花时间思考对团队有用的东西，基于我看到的，也基于我在以前的饮水机会议上听到的。这对我来说是一个非常重要的时刻。那么，在这个分布式将成为常态的世界里，你什么时候推出你的水冷却器？继续，莎莎