尽管最终用户总是在为他们的日常任务寻找易于使用的解决方案，新的解决方案并不总是比旧的更容易被接受。

制度变迁也需要行为上的改变，大数据对比，这对某些人来说并不总是可以接受的

原因是"新制度可能要求他们改变工作方式"。因为它们需要轻松（正如我在作为变革管理者管理转型计划时学到的关键经验中所提到的那样），有时他们不愿意花时间去理解新的解决方案比他们目前使用的更容易。

有时替代方案的可用性是没有或缓慢采用新的情况/解决方案的原因

如果旧的系统在新的部署期间仍然可用，智能物联网，大数据的解决方案，则一些最终用户将继续使用以前的系统，只是因为他们习惯了以旧的方式做生意。在得到管理层（业务和IT部门）的批准之前，旧的解决方案不能停用。因此，即使您已经完成了整个培训周期，并确保相关人员已经了解了新流程，优惠券返利，但在旧解决方案完全停止之前，仍有可能缓慢采用解决方案。

IT组织有自己的角色，即使存在专门的变更管理职能部门

为了确保他们转向并采用新的解决方案，除了需要计划的各种变更管理活动和需要遵循的程序之外，人工智能龙头企业，IT组织（SAP CoE）必须发挥关键作用，即除了说服相关利益相关者之外对于新解决方案可能产生的价值和它可能带来的流程卓越性，它必须确保决策者明白，切换到新解决方案不会对业务连续性产生任何影响，因此旧系统可能会被停止。

您认为如何？

你有没有类似的经验可以分享？