数字经济已经从根本上改变了我们今天的经营方式。在数字时代，各个行业的公司都致力于团队和技术投资，以更好地了解客户的个人需求，创建个性化的解决方案，并提供让他们保持高效、投入和忠诚的体验。如果员工的经历也是如此呢？如果我们能够更好地理解和解决员工的个人专业需求，怎么查看大数据，他们会更投入、更高效，并且对自己工作的公司更忠诚吗？

这是一个令人信服的命题，许多组织还没有人力资源实践、文化或领导力支持来解决。但鉴于当今职场瞬息万变的动态，这也是一个不应回避的问题。牛津经济学院（Oxford Economics）最近进行的一项劳动力2020研究显示，企业越来越依赖临时工、合同工和兼职工人。更重要的是，随着千禧一代不断涌入劳动力市场，他们带来了当代的期望，云服务器 免费，从灵活性和更频繁的职业晋升机会到易于使用的工具和技术，从而产生了反映他们个人经历的工作体验：简单、直观和相互关联。不足为奇的是，更多经验丰富的专业人士也需要这些东西。

员工的期望与当今竞争激烈的就业市场相结合，正在促使工作重心从组织转向个人。这意味着，各种规模的组织如果想有效吸引、吸引和留住人才，就必须对人才生命周期的各个方面采取更加个性化的方法。一刀切的时代已经一去不复返了，现在需要的是创造一种更加个性化和一致的体验，满足个人的兴趣、目标和技能。

那么组织如何有效地进行转变呢？

与员工交谈

听起来很明显，但首先要与员工进行对话。作为劳动力2020研究的一部分，当被问及员工对未来最大的担忧时，云服务器比较，数据与大数据技术，半数员工表示，他们预计自己目前拥有的技能在未来三年内将不足以胜任。由于担心因工作要求的改变而被甩在后面，工人们希望有机会长期保持相关性。只有43%的受访者表示，他们的经理对他们的技能有很好的了解，而更少的人表示，他们的雇主提供了不断扩展这些技能的机会，与员工进行开放和持续的发展对话对于帮助他们了解技能和技能至关重要随着业务的不断发展，您的业务需要不断发展的经验。

提供相关的选择

好消息是，物联网技术与应用，更多的高管和人力资源主管认识到需要满足员工对持续学习机会的渴望。建立一个"消费者"方法，汇集了一系列规定性的、数据驱动的选项供学习者选择，包括内部知识共享计划、访问外部专家和以更智能的方式策划内容，有针对性和易于消费的方式，从不同的来源，如在线或视频内容。在职发展机会，如轮换或奖学金计划，鼓励员工探索全新的专业技能，而在工作中。工作的灵活性也是关键，无论是通过出国旅行或工作的机会，还是仅仅为员工提供合适的工具，让他们随时随地工作。

请记住：员工希望选择创新的、有吸引力的，以成长为导向，灵活适应个人日程安排和工作生活需求。

使学习和反馈持续

创造基于持续、体验式学习和流畅反馈的公司文化不仅仅是为了优化所有人才的潜力，让员工具备未来所需的技能，甚至是打造强大、敏捷、高度敬业的领导者，都是这些因素综合在一起的结果。无论经验水平如何，在员工职业生涯的每个阶段为他们提供持续发展的机会都会让他们保持投入、高效和自豪。这也带来了更高的保留率、客户满意度和整体业务成功率。在数字时代，商业模式快速变化，行业界限日益模糊，对差异化技能的需求如此之高，通过投资于公司员工队伍的发展来创造竞争优势，这在商业上是很有意义的。