DigitalOcean新任TechOps副总裁马克伊姆布里亚科（Mark Imbriaco）离开GitHub并不容易他说，他们有一个很棒的产品，在软件开发人员相互协作的方式上彻底改变了世界。但他们不分等级、无管理的结构阻碍了他对公司的贡献最大化我很沮丧。我想我有很多事要做提供。今天，马克认为建立团队和帮助他人成功是最有价值的。他丰富的运营经验和他对授权开发人员的热情是一股感染力，激发了我们的工程团队。十年前，他离开学校，和几个朋友成立了自己的创业公司：一家名为"Internet Presence and Publishing"的网络托管公司，后来他们将其改为iTribe。他们的种子资金来自一位联合创始人的父亲，这一点现金被用来支付"一间小办公室、一件破旧的家具和一个互联网连接"。但随着一个孩子的出生，马克离开了这家苦苦挣扎的创业公司，加入了一家可以真正实现梦想的公司钱。他很快就会找到一份在90年代后期建立AOL网络服务的工作每个人都在使用它们。"这真是太有趣了，我的意思是，你有5000万人在互联网上，并且有25+人通过美国在线连接。小时候长大的AOL和网景网是互联网。但是他不会在那里呆太久——他的家人讨厌住在北弗吉尼亚州。马克牺牲了这个星球上最酷的工作之一，与iTribe的一位联合创始人进行了同步html.com网站以及圣诞网站. "后者没有出现在LinkedIn上，因为这太荒谬了，"他开玩笑说。但是，挑选那些非常理想的域名有着无法预料的价值。虽然初创公司没有成功，但他们出售了域名（以及其他许多域名），以帮助企业融资和回报投资者。"我很自豪我们能做到这一点，尤其是我朋友的父亲，他把最初的种子资金投了下来。"对我们大多数人来说，离开这个世界上最大的互联网公司去创业可能有点太冒险了。但跟随你的心是他对年轻人最大的建议之一开发者。过渡在此后的操作角色方面，马克在21世纪初曾在decisive担任了5年的Java开发人员，在任职的最后一年，他转而使用Ruby和Rails。当37signals，现在的大本营，去寻找一个系统管理员来帮助扩展他们的系统时，马克抓住了重新开始运作的机会。他设计并管理为Basecamp、Camp fire、Highrise和所有37signals应用程序供电的基础设施。经过四年的巨大发展，他成为了运营经理，并组建了一支强大的团队，他决定自己要换。这个对于马克来说，这是一个关键时刻——此时他是世界上运行Rails应用程序最有经验的人之一。因此，在他事业的巅峰时期，知识渊博，他决定加入Heroku。他在PaaS工作的两年里，公司的应用程序数量从60000个增加到了1.5个百万。但是马克·伊姆布里亚科（Mark Imbriaco）无处可去，他称之为"我职业生涯中最大的错误"。马克在LivingSocial有几个朋友，在收购Salesforce后，他为Heroku工作感到焦躁不安。但在加入GitHubA后，他意识到自己对日常交易不太感兴趣。"这是我犯下的最大错误，"他说，"去了一个我不在乎产品的地方。"一年后离开GitHub，Andreessen Horowitz推出了价值1亿美元的a系列产品。马克认识创始人很多年了，他"相信马克·安德森的说法，即软件正在吞噬世界，而开发人员正在使之成为现实。"与他在LivingSocial时不同的是，马克热衷于构建允许开发人员工作的系统、工具和服务一起。尽管如此缺乏垂直结构，马克展示了他天生的领导能力，同时带领他们搬进自己的托管设施。他还研究了更新GitHub公众地位的策略，"每当我在GitHub写一篇事后报告，在发表之前我都不会问任何人。我会从团队中得到关于语法和措辞的反馈，但我不需要去找首席执行官去问。这是文化的一部分，每个人都想保持透明。"马克解释了他写一篇理想文章的公式-为…道歉什么发生了。演示一下你明白吗发生了。解释一下你会怎么做来降低这种情况发生的可能性再说一遍。如果他解释说，你对顾客诚实，表现出真正的同情心，然后你就可以把一个糟糕的情况转变成相反的情况，让你真正建立起自信用户。实现马克的专长可能会对他手下的团队产生更大的影响，于是他决定离开GitHub。当我问他想在一家新公司里寻找什么时，他回答很简单："一个我可以用我关心的产品对企业产生更大影响的地方。这次我不愿意牺牲其中任何一个地点.VP在结束我们的谈话时，我们讨论了他从开发人员到更具操作性的角色的演变过程。""我还是喜欢把手弄脏，"马克告诉我"我喜欢写代码，我喜欢破解一些东西。"但在他生命的这个阶段，他觉得在帮助别人成功的时候，他能提供最大的价值。他花了很长时间和很多心痛才适应了这个新的角色，但现在他再高兴不过了。"我认为工程师达到一定水平后，感觉除了管理没有别的路可走了，这是典型的工程师。但是管理并不是工程生涯的延续，它实际上是在一个新的学科中重新开始。你要么马上接受这个事实，这是非常罕见的，或者你接受这个角色，然后抱怨自己总是在开会，而不是写代码。"马克喜欢称之为"技术悲伤的七个阶段"。但他从另一个角度对事情有了更健康的看法。"我想帮助其他人成功。我想帮助团队成长。我更希望我的团队成员能成功。我想帮助拓展我们的领域，因为互联网业务，以及所有与网络相关的业务，在这一点上才刚刚超过20年。我们每天都在学习新东西。"