简介：这篇文章最初是在LinkedIn上创建的，因为它更多地涉及创业精神，而不是SAP BusinessOne的具体运作细节，我们越来越多的客户面临着同样的挑战：SAP BusinessOne是市场上对一家成长中的小公司来说最好、最便宜的解决方案。但没有人能负担得起咨询费。我们正投入大量时间来解决这个问题，为此，帮助成长中的公司了解未来的挑战。这些挑战大多不是基于技术的。但是，正如我的同事所说："能力创造可能性"。我们正在进入一个新的时代。在这个时代里，技术将不再是资产负债表上的负债。现代公司意识到，技术可以带来指数级的增长和规模，南京大数据，大数据培训，但只有在做对了的情况下才能实现。不必再赘述，以下是帖子：

作为一个企业家，在一个成功的企业中，最重要的转变不是显而易见的。它不是当你销售你的第一个产品，或者你的第一个百万个产品，甚至当你销售整个公司的时候。它不是当你雇佣你的第一个员工的时候，甚至当你开始授权任务时。最重要的一点是当你开始授权决策时。

为什么这一点如此重要？毕竟，大数据包括哪些内容，这只是一个程序性的事情，不会对损益表产生直接影响。授权决策最重要的原因是，每个企业家的目标都应该是建立一个没有授权就可以运作的企业，这是一个很好的商业头脑——如果你打算出售公司，你需要公司在没有你的情况下运作，即使你想保留所有权，你也会在某个时候想退休。但主要原因是如果你不这么做，你在人为地限制你的企业能有多大发展。任何企业家都会告诉你，时间和注意力是你最稀缺的资源。他们也会告诉你，淘客网店推广平台，要在任何话题上做出好的决定，你需要对形势有一个深刻的了解。如果你自己做所有重要的决定，你唯一的选择是把你的生意做得足够小，你可以自己跟踪每件事——或者做很多不知情的决定。

抛开实际考虑，建立一个没有你也能运作的组织是对商业技能最真实的考验。委派任务并不能证明什么。它只是一个稍微更简单的方法做你一直做的事情的有效方法。授权决定是不同的。它证明你有设计一个有效的组织结构的洞察力，识别人才的洞察力，并谦虚地承认你不是做每一项工作的最佳人选。当你开始工作时，你的客户正在雇用你，理财返利平台，但只要正因为如此，你只是一个获得了荣誉的自由职业者，并得到了一些雇佣的帮助。当你掌握了企业建设的所有技能时，你的客户不是在雇佣你，而是在雇佣你的公司。

放弃控制权并不是一件容易的事。你的团队在学习的过程中会犯错误，尤其是在刚开始的时候。甚至完全的成功是苦乐参半的。如果你做对了，你倾注了全部心血的企业就不再需要你了。尽管如此，每个公司总有一天都要离开这个巢穴。通过掌握有效授权的细微差别，你正在为你的公司带来最大的成功。

Harrison Holland和Thomas Mitchell，2016 Big Concepts