博客市场格局正在改变。新的分析工具允许营销人员比以往任何时候都更密切地跟踪营销活动，并建立从活动和资产到收入的公司线。这些团队不再仅仅是为了提高知名度或获得公众的关注，他们被认为是现代组织发展的主要驱动力。过去市场营销团队和数据团队之间的差距已经从双方开始缩小。先进的数据平台使不懂SQL、Python或R等数据语言的用户更容易访问数据。与此同时，营销团队也越来越了解数据，并主动跟踪绩效指标，以此优化他们的工作，并与其他团队共享结果。我在一家数据公司工作，在这家公司里，尽可能多地利用自己公司的数据是至关重要的。我们公司的任何一个部门都不能不遵循这种心态，尤其是营销团队。下面是一些关于如何使用我们自己的平台的提示。如何做更多的数据驱动营销1在一个集中的地方收集数据-为了查看数据中的关系，来自所有相关来源的信息都需要在一个地方查看。不久前，这意味着将数据导出到不同的Excel表中，并在某人的桌面上手动组合。由于很多原因，这个过程不再有效；为了产生最大的价值，数据需要合并到一个单一的平台中，每个人都可以使用，并实时更新。2衡量标准的一致性——我们的数据都有利益相关者，他们可能是高级领导、销售合作伙伴、投资者或其他一些人。与这些利益相关者会面并就他们需要哪些指标来监控我们的集体进展达成一致，这一点非常重要。例如，我在财务团队中的利益相关者需要知道我在活动上花了多少钱，但他们不需要知道点击率。我为利益相关者使用三种不同类型的仪表盘，具体取决于他们需要的信息类型：每日仪表盘：设置为监控长期营销KPI的进展情况，并用作持续跟踪营销健康状况的方法。对于我们的团队来说，这些仪表板对于与销售和领导。去吧-市场指标：这是一个单一的仪表板，用于跟踪公司范围内的重要指标。我们称之为"仪表板"，但也可以称为董事会报告或执行报告。它们只关注最重要的跨团队指标，需要与其他团队协作构建领先。增长实验：这些仪表盘通常只对营销团队的其他成员很重要，并专注于我们想要产生的具体见解。在这些报告中，我们将研究A/B测试、活动指标和其他特定于营销的计划。三。测量和分析完整的渠道-唯一的方法是准确地将营销活动与收入联系起来，建立一个测量系统，包括从漏斗顶部到最后阶段的信息。随着这个漏斗变得越来越复杂，包括每个潜在客户10到20次正式接触，跟踪每一次接触所产生的影响至关重要。能够将收入数字与营销工作联系起来，是在高管席上赢得一席之地并赢得其他领导者尊重的好方法。4标准报告和深入分析-我们都见过标准的KPI仪表盘。它们永远都是报告过程的一部分，它们的简单性是如此宝贵，它们不会很快消失。但是这些简单的KPI图表不足以说明你的营销团队的全部情况。营销团队不断提高的数据素养的一部分是能够与数据团队合作创建一些比标准报告更深入的高级分析。对于一个营销团队来说，这是一个很好的方法，通过将报告从描述性转变为预测。到了解更多关于我们的团队如何使用数据做出更好的营销决策，观看完整的营销分析：数据公司如何管理营销数据网络研讨会。标记：数据团队