布雷特施奈德先生今天已经是第三次从项目控制部打电话给施密特夫人了。很紧急。她给他寄了两份错误的项目成本报告给他的拳击手引擎项目。3周前，他在季度产品审查会议上会见了高级管理层。会议期间，他们决定用最近推出的boxer发动机最终解决质量问题。但是在利益相关者为一个开发项目提供额外资金之前，他们想了解Brettschneider和他的团队已经在当前项目上花费了多少资金。他不能马上告诉他们数字，因为他的项目管理系统没有连接到公司会计系统。通常他需要几天甚至几周的时间才能从项目控制部门得到正确的数字。现在，三个星期过去了，他还没有准备好数字。项目结构变化太多，项目控制不得不进行各种人工调整。此外，新油泵的工程费用根本不包括在内。情况看起来不太好。就在一年一度的汽车交易会之前，顾客们开始紧张起来，淘客采集软件，新闻界的人也准备开始报道。比赛开始散播关于一场失败的比赛的谣言技术。很明显在这种情况下，"创新速度"成为一个关键的商业因素。

Brettschneider先生和他的公司正在浪费时间和金钱，因为他们对他们的研发项目的绩效只有很差的洞察力。在他的经验中，轻云，淘客app原生，项目成本与项目进度表是分离的。要了解他们在哪个项目上花了多少钱，在什么时候需要准备数周的数据和报告。当他们准备好这些数字的时候，这些已经过时了。Brettschneider先生根本不采用集成的方式进行项目管理。

如果他们采用集成的方式进行项目管理，对他来说就不会那么复杂了。事实上这很简单。只需在他的平板电脑上打开一个链接。用手指轻敲一下他的平板电脑设备，就会发现目前的项目成本低于预算（见截图），将另一个项目转移3个月，就有可能腾出一些额外的资金。所有的问题都可以在管理层会议上直接得到回答。没有Excel"上"和"下载"，没有导入错误，淘客发单软件，项目结构和会计结构之间没有不一致。。会计账簿上的内容，出现在项目报告上。实时的。简单。

图片：SAP Portfolio and Project Management和SAP Lumira的投资组合分析

在一个快速变化的商业世界中，产品生命周期比以往任何时候都短，创新速度由通信速度驱动，Brettscheider先生花了3周时间得到报告，这可能是至关重要的。它可能会给竞争对手带来必要的优势，以取得领导地位，诋毁其专家的声誉，并将公司推向边缘。

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