三年前，在有机和并购扩张的推动下，B/E航空公司正经历着前所未有的增长。这家耗资30亿美元的飞机内饰产品制造商遇到的唯一问题是，如何让未来的领导者以同样快的速度成长。在佛罗里达州奥兰多的SAPPHIRE公司，哪个云服务器，B/E Aerospace的全球人才获取经理Jennifer Anglehart说，描述了公司如何利用SuccessFactors软件为未来提供全面的领导力发展计划，以简化继任规划并支持员工敬业度和留任。

可衡量的结果：留任和继任规划

B/E航空航天从集中人力资源（HR）和创建人才管理团队。展望未来，淘客推广联盟，物联网技术，团队意识到公司面临着董事级人才短缺的问题，因此他们专注于确定和培养有助于公司发展的接班人。他们发掘了高潜力和高绩效的管理者，这意味着个人可能准备在一到两年内升职，接受为期六个月的强化领导力课程。到目前为止，这些参与者中有70%的人已经升到了更高的职位。上升的人才计划是针对个人贡献有志于进入管理岗位。到目前为止，35%的毕业生已经进入了管理岗位。这个名为SOAR（监督他人取得成果）的项目为包括美国、欧洲和菲律宾在内的世界各地的员工提供基本的领导技能，如授权、沟通和辅导。最近试行的"达到高度"计划涵盖了需要进修或想学习新技能的经理和董事的基本领导技能。

从公司范围内培养领导者

安格哈特说，企业交流软件，B/E航空航天公司正在供应链团队中复制其领导力发展战略，以巩固公司的领导地位在这个关键领域也是如此。他们正在招聘硕士研究生，大数据如何分析，参加为期两年的项目，在公司不同部门进行三次为期八个月的轮换，学习供应链的不同方面。这个想法是让员工为高级个人贡献者角色或入门级管理做好准备。

通过协作和透明度寻找"隐藏"人才

现在各团队正在跨部门共享员工信息，他们正在更快地寻找更多的候选人，开辟新的晋升机会，此外，安格哈特还表示，随着公司需求的发展，展示可衡量的成果有助于确保持续改进的预算。未来的计划包括技术领导力发展计划。

这种领导力发展方法体现了人力资源作为战略业务伙伴的新角色。通过提供支持公司目标的易用软件，HR与全公司管理层紧密合作，有助于推动未来的发展。