对于远程员工来说，与公司文化保持联系是一项挑战。但只要你已经为成功做好了准备，你就可以成为世界各地公司文化的一部分。当大多数人想到公司文化时，他们想到的是某个特定地方的四壁之内所包含的东西。他们可能会想到乒乓球桌和装满苏打水的冰箱。这更确切地说是"办公室文化"。另一方面，一个强大的公司文化来自于人们实践公司的口头和未表达的价值观，无论他们在世界上的任何地方。但与公司文化保持远程联系并不是自动发生的。你需要采取深思熟虑的步骤来确保你保持联系。如果你做对了，公司的文化就会被强烈地感受到，就像你置身于同样的四壁之内一样。1使用正确的工具进行连接我们非常依赖沟通来维持我们的文化。有成百上千的工具可以帮助你，但重要的是你所使用的工具与你在现实生活中的互动方式最为相似。松懈。这就是为什么不再有人在饮水机附近闲逛了。非常适合休闲聊天、开玩笑和搞笑礼品。谷歌Hangouts。会议、团队起立和1:1的回顾在视频通话中效果很好，给了你所有重要的面对面的时间。屏幕英雄（现在是Slack的一部分）。一起工作还是调试代码？屏幕共享让你感觉就像坐在同一台电脑前。无论你使用什么工具，只要确保它最适合沟通的类型。试想一下，在Google上聊天，或者尝试通过Slack调试代码。2当你有问题时避免直接发短信虽然直接去找能马上回答你问题的人很容易，但公开提问有很大的好处。你会得到不同的观点，并开始讨论以获得更高质量的答案。它让每个人都能接受他们的反馈意见，这是我们文化的重要组成部分。这也意味着，任何不知道答案的人都可以同时学习，并帮助每个人都站在同一页上。不过，这是有限度的。如果你在办公室，你就不会大喊大叫地要求每个人回答问题，所以尽量把你的问题集中在某个特定的团队上，避免像@here和@channel这样的命令松懈，除非你的信息是至关重要的。远程并不意味着你有权为公司文化做出贡献。三。最大限度地利用你的时间远程工作意味着你的面对面会议是定量供应的，所以要确保有机会的时候尽情享受。如果你因为任何原因访问一个办公室，对每一个邀请都说是，并尽可能多地与同事面对面交流。当然，你可能会发现自己没有多余的时间，但是你花越多的时间与你的团队合作，当你再次远离时，这种关系就会越牢固。会议对于合作是很好的，但它们的最佳目的往往是建立人际关系。积极主动地接触别人，尤其是那些你没有花太多时间在一起的人。一个很好的开始就是征求当地活动的建议。你会发现人们去他们喜欢的地方更舒服。4从另一面看文化在客户支持团队工作，你是公司文化的前线大使。每次与客户互动，你都有机会展示公司价值观。这是一个不应该成为一个障碍的领域，所以利用客户对话尽可能多地将公司文化内化。

与客户的每次互动都是展示公司文化和价值观的机会。例如，我们的文化就是培养与客户的个人、尊重和长期的关系，因此所有员工，无论是远程还是其他人，都会将这一点带到每一次客户谈话中。你的文化会有所不同，但关键是，如果你持续不断地展示你公司的价值观，你永远不会觉得与公司文化脱节。5对远程财务总监说不如果有些团队成员是偏远的，而其他人在办公室，你会错过一些事情，比如公司休息日、社交活动等，但重要的是要意识到你没有被遗漏。对于那些在办公室的人来说，过度沟通往往比假设团队成员会通过小道消息发现更好。对于远程工作者，不管你是否在场，无论如何都要参与！例如，如果你的公司要去卡丁车，让远程团队打赌谁会赢。还有很多其他友好的远程方式可以与你的队友分享经验，比如分享音乐推荐。如果你的前一天很忙，分享你最喜欢的"焦点"或"进入区域"播放列表意味着你可以在同一个房间收听。6为文化做出积极贡献文化不是一成不变的，它需要积极的贡献才能真正繁荣起来。远程并不意味着你有权为公司文化做出贡献。你被录用是因为你符合这个文化，所以你有责任在它的基础上再接再厉。有很多方法可以做到这一点。在这个博客上分享想法对我来说很好，但它可以给同事提供建设性的反馈，或者主动改进团队工作流程的一部分。连接是双向的。因此，如果你是一个雇佣远程团队的人，你需要通过确保远程员工经常接触你的文化来维持公平竞争的环境。说起来容易做起来难，但通过建立正确的沟通渠道，确保每个人都能获得相同的信息，这将大大有助于确保远程员工不断感受到爱。