Yardley Ip是Zillow集团品牌Trulia的总经理，也是Women in Product的联合创始人，该组织通过指导、活动和社区建设支持女性建设者和产品领导者。去年10月，她参加了我们的女性产品办公时间会议，与我们讨论了数据驱动产品以及它们可以服务的不同受众。最近，我们联系了她，让她对产品中人们面临的最重要的问题有了想法。在我们的采访中，她给了我们在产品问答中经常听到的两个问题的答案："PMs如何才能在产品管理领域开创他们一直想要的职业？"以及"产品领导者如何识别和吸引那些在纸面上并不总能脱颖而出的杰出人才？"是什么促使你从工程转向产品？我的职业生涯始于在苹果工作的工程师。我们推出了激动人心的产品——MacMini、OS X和iMac。我喜欢我的工作和变化在我的日子。我为新产品编写代码，与研发和硬件工程师合作开发原型，并前往世界各地的制造工厂推出新产品。但是，随着时间的推移，我意识到我更感兴趣的是消费者的反馈，如何做出商业决策，以及如何开发产品需求。我想成为战略和产品决策过程的一部分，所以我攻读了工商管理硕士学位，然后转到了产品管理。你最看重其他产品经理的哪些技能和特质？当涉及到产品管理团队的候选人时，我最终要寻找的是一个有效的激励者和领导者，他不仅要把标准定得很高，而且要给予同事达到这个目标所需的支持。他们必须有解决问题的热情。在日常工作中，他们会深入了解过去成功和失败的细节，然后与团队一起评估特定产品、功能和计划成功与失败背后的"原因"。产品经理最重要的特质是顾客的同情心。如果他们能立即感受到客户的痛苦，他们就更有可能解决这些问题。我寻找对解决方案有强烈直觉的人，但他们会严格地检验自己的假设，并从这些测试中学习。你认为招聘经理在寻找经前综合症时会犯什么错误？一个人的背景不能准确预测她对团队的贡献。我所看到的最大的，也是最不幸的，最常见的错误是雇佣纯粹基于教育或过去工作经验的人。我曾经指导过无数的人，他们完全依靠自己的热情和快速学习的能力就能成功。太多的公司失去了优秀的候选人，因为他们看起来不像是纸上谈兵。这就是为什么招聘经理需要彻底审查应聘者的潜力。如果应聘者的潜力很大，而她的经理在她的成长上投入了时间，团队将获得一个有价值的补充。   你优先考虑的技能和项目如何影响你的职业方向？作为一个管理者，你能给那些不得不自己做决定的前管理者提供什么指导？大多数pm在他们的职业生涯中都会有很多机会，虽然有这些选择是令人兴奋的，但也会使他们很难有方向。为了获得成功，pm需要专注于技能设置，这些技能不仅适用于当前的工作，而且还支持他们在下一个工作中的工作。因此，项目经理必须决定何时在某一特定技能或行业中发展深入的专业知识，以及在他们当前的角色范围内，在哪里进行实验和扩展他们的技能集。我鼓励项目经理与他们的经理合作，以确保他们有一个明确的道路，其中包括他们必须实现的里程碑。没有办法确切地知道可能的最佳路线，但我建议你把注意力集中在你想完成的事情上，评估你需要改进的地方，然后采取任何不完美的数据来帮助你做出最合理的决定。是什么促使你开始从事女性产品的？《产品中的女人》背后的灵感来自一群女性的晚餐，她们都是经前综合症患者。在谈话中的某个时候，我们意识到我们以前从未参加过产品管理会议。这一不幸的事实激励我们采取行动，这对女性产品的发展起到了推动作用。最初是在产品管理领域建立女性社区的一种方式，现在发展成了一个将人们聚集在一起，帮助彼此提高产品和领导技能的机会。对于刚刚起步的女性产品，您有什么建议？ 对于刚刚起步的女性产品，我的最佳建议是找到一个赞助商。导师制是任何成功职业生涯的关键因素，但赞助更进一步。一位赞助人为他们的学员辩护，并将为他们助威，以推动他们的事业向前发展。与导师不同，职业赞助人是不能被要求的——你需要赢得他们的信任，而且回报要大得多。那么女性在产品领域寻求获得领导地位呢？首先，不要卖空自己。相信你自己和你所取得的成就，无论你身在何处，尤其是在新的岗位上。第二，当你做了一个失败的决定时，不要把自己撇在一边。尽管困难重重，但重要的是要将失败视为一次实验，并利用研究结果向前推进。最后，请记住，真正的领导才能赢得。仅仅因为你没有领导头衔并不意味着你不能表现得像个领导者。尽早开始与你的团队建立信任，这样当机会出现时，你就有了它所需要的。