伟大的产品经理有能力将广阔的视野转化为果断的行动。而且，因为他们是每一个产品发布的关键，他们的角色本质上是跨职能的。他们与设计师、工程师、用户运营、销售和市场营销合作，将伟大的创意转化为可交付的产品。优先次序和沟通是关键，尤其是当你与公司内的团队合作以达到sprint目标或重要的发布截止日期时。我们和Instacart的朋友们坐下来，学习他们如何使用体式来管理sprint计划，并将优秀的产品送到用户手中。Instacart产品经理计划使用Asana进行冲刺多亏了Instacart，有了一种新的购物方式。他们的产品团队构建了一些应用程序，允许消费者无缝地从他们所在地区的多家不同商店挑选和订购食品杂货，然后挨家挨户送货上门。他们的业务一直在迅速扩张；他们现在在美国20个州开展业务，所以他们一直在快速迭代，以建立可扩展的产品体验。Asana帮助他们的产品经理将工作分解为冲刺，并在团队中划分任务的优先级，这样他们就可以在重要的截止日期前完成任务，并向他们的购物者提供新的和改进的更新。使用体位，Instacart的项目经理能够平衡质量和速度，同时让每个人对冲刺目标保持一致。想了解更多有关用体式计划冲刺的信息吗？在体式指南中查看我们关于冲刺计划的文章。我们还有一系列PMs熟知的不同工作流的分步指南：产品路线图、产品发布、反馈和bug跟踪。