作为产品领导者，你有没有觉得自己在公司里不受欢迎？在过去的20年里，我与许多产品领导者合作过，我多次听说平衡用户、工程团队和业务的需求，同时构建一个能够推动创新的成功产品功能是很困难的。一个产品经理的工作不可避免地会使他们不受欢迎，这不一定是件坏事。这个角色要求你平衡业务需求和用户需求你根本无法让每个人都一直开心。但是，产品经理如何知道他们遇到的是正常的日常阻力而不是制造更大的问题？许多产品经理来这里完全是为了改变业务，但他们往往很难与其他团队进行适当的接触，并将产品管理宣传为一项职能，这反过来又导致创新停滞。现实是，企业无法承受在任何时候踩下创新的刹车，他们应该加快执行路线图，为自己未来的成功做好准备为什么我会根据产品的定义来调整他们的产品行为，并以此为基础建立一个新的团队行为模型。下面，我将分享一些指导原则，帮助团队摆脱一刀切的产品战略方法提升与转移：产品团队的常见陷阱建立一种以产品为导向的文化，以快速提供创新，需要承认每个组织都是不同的。对于那些不是数字本地人的组织（例如汽车保险或外勤保险公司），新的产品功能可能会给其他团队带来沉重的认知负担。我在许多传统企业中亲眼看到了这一点，这些公司被认为是对现有文化的威胁的新产品战略完全扼杀虽然产品团队通常没有意识到与大型组织的不一致，但是有一些明显的警告信号表明一种方法不起作用，例如，添加不必要的治理，或者关于方法论的无休止的争论。无论产品团队没有花时间解释他们的角色是什么，还是他们根本不尊重当前的组织设置，引入一种新的方法会让其他团队感到不舒服，以至于它会造成更多的筒仓，并损害未来的验证工作进入自适应方法。采用适应性方法以不同方式参与适应性框架最终支持一个健康的运营模式，为组织的未来做好准备。这个框架的目标是将适当的行为应用到正确类型的产品团队中，允许他们采用一种更为定制的方法来处理与其他业务部门的合作。分析你的产品运作及其差距：一般来说，产品团队可以根据他们与客户的距离，以及他们是实际产品的程度，而不是简单地代表它（见下表）。将正确的适应性属性应用到每个组：一旦您确定了最能代表团队当前行为的特性，您就可以纠正您的轨迹，开始构建以产品为中心的文化，关注未来的增长。适应性团队的三大优点除了能够根据组织环境调整核心行为之外，适应性产品团队还具有三个特征，使他们能够更成功地运作和参与1他们把更多的时间花在战略上，而更少的时间在执行上很多首席执行官告诉我，他们很沮丧，因为他们的产品团队陷入了一个优化周期，因此没有战略或创新。他们的主要目的之一就是停止向他们的用户发送代码，这是他们的一个主要目的！他们如此热衷于展示他们所做的改变，以至于忘记了制造一个伟大产品的重要性。如果不加控制，过多的优化会导致死亡创新。推特到你的网络！事实是：如果你不从战略的角度来看待巨大的机遇，你就永远无法证明你的组织是未来的。只花10%的时间思考战略，就能让你开始在真正需要你作为产品领导者的专业知识的领域发挥作用，并在塑造公司未来方面发挥更大的作用2他们很灵活不要沉迷于过程、方法或框架。它只会帮助你理解背景并支持你的行动。自然倾向于二元或过分规定，或在过程的幌子下无视意见，只会导致缺乏参与。更多的治理并不总是能带来更好的结果，所以要努力调整流程以适应环境和组织的需要。仅仅是努力倾听和理解组织的环境，就可以显著改变你作为产品团队的运作方式。优秀的产品经理总是想学习，乐于接受反馈。记住要用常识。这是产品经理工具箱中最重要的技能。三。他们分享目标，并定期交流很多时候，团队被孤立在一起去开发他们自己的目标和关键结果，但是产品和工程的领导者应该要求共同的目标来推动他们朝着同一个方向前进。确保你的运营模式清晰地勾勒出你的战略是绝对必要的，并且应该由你的整体愿景和目标来推动。如果你属于产品思想领袖的范畴，考虑未来是你的首要任务，这一点尤其正确。与我共事过的许多产品负责人都不善于思考沟通，并认为这是一种很好的交流方式。但是，成为一个积极主动的沟通者是与你的同龄人接触、减少认知负担、让每个人都与你的目标保持一致的最有效的方法。我把这项技能作为工作规范的一项要求，并且经常与人对话，特别是在1:1的签到中，讨论团队成员是如何沟通的现在就为未来做好准备虽然产品角色在过去10年中没有太大变化，但工作方式却大不相同。我们已经从瀑布式方法学转向了敏捷项目方法学；"scrum"是一个很常见的词，甚至在业务团队中也是如此；随着远程或虚拟工作现在已成为全球组织的标准，产品经理与他们的利益相关者之间的距离进一步降低随着适应性模式的出现，我期待着另一波变革浪潮，在这种变革中，产品创新不再仅仅来自于产品团队，而是在正确的以产品为中心的文化下，由企业中不同的角色驱动在实践中，这意味着团队的组成很可能会演变——我们可能并不总是需要产品经理来设计产品，或者需要工程师来构建产品。我们越早开始将适应性产品团队的概念融入到我们的工作方式中，我们就越准备好让产品策略适应未来的方式。关于Tanya Cordrey在从事产品领域的20年里，Tanya已经在各种各样的产品组织中工作过。她独特的经验组合，包括在Schibsted董事会任职；担任卫报新闻和媒体首席数字官；以及为eBay推出固定定价，使她能够以不同的方式思考如何将产品中心化和数据带到最前沿。Tanya现在是AKF Partners的合伙人，AKF Partners是一家由世界级技术专家组成的咨询公司，Tanya通过推动以产品为导向的变革，利用新技术和新兴平台促进增长，帮助客户实现业务转型。LinkedIn |推特