作为一家快速发展的SaaS公司的创意人员，你周围的人很可能过于关注潜在客户开发和确保投资者的投资回报率。在没有立竿见影的成功标准的品牌项目中，证明其价值是一个持续的挑战。但这并不意味着他们不值得战斗为了。约特波他的博客一直是一个充满激情的项目。从第一次迭代到最新的重新设计，建立一个追随者并让公司的其他人认识到它需要时间价值。我们第一次开始认真投资我们的博客是在2015年。最初，它被设计成我们的入站营销策略的主要引擎。我们测试了各种增加流量的策略，比如访客发帖和搜索引擎优化第一帖。然后，根据我们在博客第一年学到的经验，我们为我们的第一次重新设计做了准备。我们优化了侧边栏的线索捕捉，创造了更高的转换后，并使社会份额看得见。它看起来是这样的：在花了几年时间推进优化尝试、基于搜索引擎优化的内容计划，并努力系统地吸引会转化的流量之后，我们知道它不会工作。同时访问量从少数人增加到每月近4万人次，其他渠道的访问量却没有跟上。从内容到转化的过程被证明是一条蜿蜒曲折的道路，而不是一条笔直的漏斗。内容是将人们带回到你的网站、教育和创建品牌传道者的理想方式，但它不是销售。一次我们知道博客不会成为一个有效的导火索，我们改变了方向集中注意力品牌。这个意思是：检修我们的社交策略旨在扩大品牌影响力，激发重复参与，而不是吸引一次性的谷歌搜索者。因此，社会和直接交通迅速赶上搜索。分析通过参与度排名靠前的文章，并重新聚焦我们的编辑日程，突出读者最看重的东西（例如，采访我们合作品牌背后的专家）。整合其他主要内容项目，像我们的UGC策略库和数据点，用博客来创建一个统一的中心，让我们所有人最感兴趣所有资产这些努力导致了一个重要的，最后一步：一个完整的博客重新设计和内容改造。我们三月份实现了这一目标（多亏了一批有才华的设计师和我们一流的开发人员，大卫！），这就是我们的博客现在的样子：那么，你如何获得投资，投资于一个不能用美元衡量的重大项目呢？虽然看起来好像整个世界（或者你的营销部门的其他人）都在反对你，但实际上，他们只是在试图平衡那些随着快速创业而来的无数其他项目向前。一次你知道你需要什么-对我们来说，这意味着一个彻底的重新设计，使我们的博客脱颖而出，通过博客整合其他主要内容项目，突出我们合作品牌背后的专家-你必须创建一个让人们投资。设置具体目标在与其他团队接洽之前，有一个清晰的想法，重新设计你的博客将是什么样子，它将是什么，这一点很重要实现了前者的需要大量的研究。制作一个电子表格，访问你能想到的每一个博客，然后访问一些。我们确实做到了。对于我们喜欢的每一个博客，我们都指出了让它变得很棒的元素——吸引人的标题图片、位置良好的共享按钮、流畅的滚动进度条、很棒的菜单，甚至还有标签名。这些细节有助于你形成新的愿景博客。为我们的内容团队认为，新博客也很重要：在所有设备上阅读都很愉快。我们的设计工作室有自己的目标。Yotpo的艺术总监Shiri说这个：自从博客文章得到了一个'改头换面'与新鲜，更高质量的内容，我们想创造一些视觉，将同样强大的支持它。我们想要的是一种更具文化和艺术感的编辑氛围，而不是那种超级直截了当的"SaaS"风格。"外卖：当谈到重新设计时，很容易就停在"它需要看起来更好"或"更现代"。这是个好的开始，但是在向利益相关者。制造一定要：创建一份充满具体灵感的研究文档关注可实现的目标关注外观和可用性在内容和设计愿景之间的协调获得认同：谈判和调解以证明所需资源的合理性对于一个全面的博客改革，你需要能够吸引广泛的目标。由于内容团队和设计工作室是一致的-我们的增长是一个明显的挑战团队。作为我在上面提到过，当谈到MQLs时，博客并不是一个立竿见影的赚钱工具。也就是说，营销人员需要线索。当我们向我们的成长团队提出重新设计博客的想法时，潜在客户捕获是最先出现的话题之一起来。很幸运，我们准备好了。内容团队的营销项目经理，Ruthie，接受了我们的目标和灵感，创造了这个项目中最重要的谈判工具：一份包含"最低可行博客"（我们称之为MVB）和"好东西"的文档一样。什么这确实是给成长团队空间，让他们在过程中有意义的投入。我们发现，在所有不同的项目中都是这样，当人们从头开始参与进来，而不是最后一次接触时，他们会投入更多的资金。我们本可以试着前进，然后找他们来优化我们的设计，但结果是平淡无奇MVB文件是Ruthie在利益相关者之间进行调解的基础，它们指导着可能达成妥协的地方。"你必须知道哪里可以灵活变通，哪里有回旋余地解释了。一个这一策略的最佳实例与我们的博客有关菜单。用于创意者（尤其是设计师），一个是主页，一个是博客的双菜单，这是一个严重的失礼。堆叠的菜单看起来很糟糕，如果目标是让读者浏览博客，为什么还要添加一个额外的菜单，让他们远离它呢？对Amit和他的团队来说，导航到我们的主站点是不可谈判的。他们认为，虽然阅读文章是可以的，但最终目标是让读者了解更多关于Yotpo产品的信息，并要求演示。他们的MVB包括主页导航。我们没有严格排除。所以创意者们妥协了，在博客菜单上方有一个细条，可以把读者送到网站不会分散注意力菜单。说话关于找到理想的妥协，Shiri说：有有许多理由支持保持网站主菜单可用，比如给访问者一个机会来了解我们的产品或请求演示。虽然顶部的两个菜单并不理想，但我们找到了一个对几乎所有人都有效的解决方案。"外卖：合并其他如果没有两个最低限度可行的产品文档，团队的需求就无法开始工作：一个满足品牌需求，另一个满足产品需求需要。坚持对你的必需品，但要灵活在一个博客的重新设计项目中，其他一切都是无休止的移动部分。不管你有多有条理，你都会忘记或低估一些事情。所以，从深入研究开始呼吸。为了我们的重新设计，露丝创建了一个超级详细的项目计划，这样她就可以看到每个人的任务，直到发射日。要关注的三个主要工作流是内容、设计和开发。尽管dev是在项目结束时出现的，但她始终与我们的开发人员保持联系。最后，他最终决定了可以创造什么，创造多久拿着。每个人阶段，从灵感和构思到线框和质量保证都在项目计划中加以说明，同时还有业主和截止日期。露丝尽可能地将每项主要任务分解，以便她能够准确地跟踪进度并更新任何截止日期需要。开内容方面，重新设计让我们的团队有机会真正清理博客-删除任何旧的，不需要的帖子，调整标题以适应新的设计计划，选择能反映我们编辑方向的菜单类别。由于我们的设计工作室依赖于我们的博客文章列表和我们对菜单标签的选择，所以内容管理必须按计划进行并与设计。根据到露丝：当你有一个像重新设计一样复杂的项目，项目计划必须细化到每一个细节每个团队的任务。通过这种方式，您可以发现任何依赖项，并防止它们拖累整个项目。当博客重新设计这样的大项目陷入困境时，很难让它再次‘脱钩’。"外卖：创建全面、集中的项目计划，而不是为每个参与的团队制定一个单独的计划。将每个任务分解成最小的部分，并为每个小任务指定一个所有者和截止日期注意依赖关系。如果没有内容，设计师就无法前进，请继续关注内容任务，以避免掉队动力。什么我们学习了TimelinesEven，有了详细的项目计划，事情可能会出问题，也可能会出问题——或者至少，它们会持续很久。毫无疑问，我们遇到最多的问题是时间。设计花费了比预期更长的时间，开发，甚至所有后端维护（交换照片，更改标题等）。所以，在计划任何这样规模的项目时，一定要有很好的缓冲区。效率我们从我们的设计工作室学到的另一件事就是如何使最具创造性的流程变得高效。我们的设计师必须创造200多个新的图片-每一个文章在五个类别下的新改为写博客从一个接一个的设计开始，Shiri创建了一个可伸缩的图像制作系统。首先，内容团队绘制了每一篇文章的地图