我从小就被电子游戏包围着。在我家里，我们有NES，任天堂64，Game Boy和一堆PC游戏。我会连续玩几个小时的电子游戏，只是偶尔休息一下。但随着我对游戏的热爱与日俱增，很明显我并没有被那些典型的流行动作游戏或赛车游戏所吸引。与《半条命》（Half Life）或《黄金眼》（GoldenEye）不同，我被《模拟城市》（SimCity）、《模拟人生》（The Sims）和《主题医院》（Theme Hospital）等模拟游戏所吸引，这些游戏奖励的是策略而不是速度，耐心胜过实践。当我设计环境、克服危机、管理资源和有组织的优先事项时，我会迷失在这些世界中。我发现这是最令人信服的逃避现实的方式，既要求又放松。直到最近，我才意识到这些游戏和我作为产品经理的角色有多相似。现在看看这些游戏，我可以看到我在这些游戏中非常享受的特质——战略、计划、应对紧急情况等等——也存在于产品管理中。1发展战略技能我记得的第一个游戏是《主题医院》（Theme Hospital）——这是一个关于规划、建设和运营一家医院，然后处理各种各样的超现实疾病和失调的患者（比如超长的舌头或臃肿的脑袋），这是我所无法理解的。这些挑战也是《模拟城市》和《模拟人生》（SimCity）和《模拟人生》（SimCity）的真正魅力所在（好吧，没有那些臃肿的脑袋）。他们需要敏锐的战略意识，迫使你不断思考未来可能面临的挑战，以便你现在就做好准备。

主题医院这种战略思维是良好产品管理的核心——你需要不断地思考未来。6个月后产品会是什么样子？在接下来的3个月里我们能运送什么？为了使it对客户产生持久的影响，现在需要优先考虑哪些内容？你近期所做的会对中期和长期产生怎样的影响。弄清楚如何做，比如说，今天的客户调查或市场分析，这样你就知道中期计划什么了。它与即时满足正好相反，模拟游戏不仅教会了我这一点，还教会了我如何享受它。2相互竞争的优先权的平衡行为战略思维只是模拟游戏和产品管理的难题中的一部分。战略思维只是谜团的一部分。项目经理最重要的职责之一是确保团队资源投入到最具影响力的工作中。整个类型的产品管理书籍、文章和播客基本上都集中在告诉人们如何管理相互竞争的优先事项上。我刚开始玩那些游戏！有些人从来没有学会如何处理优先事项和权衡取舍，但如果你像我一样玩模拟游戏，你会情不自禁地认识到仔细分配资源的重要性。在SimCity或Theme Hospital，你的主要资源是钱，每一个决定都是为了确保你每次花费时都能获得最大的影响和收益。比如说，在SimCity，你必须决定在治安方面投入多少资金，以避免一个受欢迎的社区陷入衰退。在主题医院，你必须计算出花费在雇佣、培训和留住高质量医生上。在这两种情况下，您都必须正确地划分可用资源的优先级。在我目前担任项目经理的角色中，我需要考虑的主要资源是团队的时间和注意力，但潜在的挑战并没有那么大的不同。

模拟人生除了管理你的优先事项和资源外，还有一个更广泛的游戏在起作用——俗话说，"战略而无战术是通往胜利的最慢途径"，因此，当你成为项目经理时，这意味着你必须时刻跨越战略和运营之间的隔阂。产品管理最具挑战性的一个方面是在平衡短期目标和长期目标之间，在执行需求和战略思考需求之间找到平衡点。你必须现在就站在最前面，同时还要保持产品的长期远景。但是不管你提前计划了多少，总有一些不可预知的事件完全超出了你的控制范围。而你如何回应他们才是真正考验你是否能玩这个游戏的。三。处理危机和紧急情况为什么不可预测的紧急情况总是在最糟糕的时候发生？一个好的产品经理是果断的。好吧，在模拟游戏中，紧急情况的出现是因为游戏设计者让事情变得有趣，让你保持警觉，测试你的能力。一个没有不可预见的挑战的游戏甚至不是一个游戏-戏剧是吸引力的一部分。事实上，你对不可预见的事情的反应是吸引力的一个重要部分。然而，在现实生活中，这种感觉并不完全如此。当你有很多事情要做时，你总会发现自己在灭火。感觉你所有最好的计划都会在最后一刻被打乱。例如，在QA过程中发现的一个最后一分钟的bug有时会将一个计划良好的beta推迟数周。最近，一个新特性包含了一个查询，它破坏了数据库的稳定性并导致停机。我们被迫将工程资源转移到重新进行查询，而不是专注于一个新特性。同时，领导层要求我们帮助另一个团队实施战略计划。我们不得不重新调整资源以适应。产品经理有责任评估这些事件是否真的很关键，是否需要团队的关注。一个好的产品经理会果断，控制问题，保护团队不受不必要的干扰，并以有效的方式解决问题。这一教训对我来说是站在了最后一刻的危机面前，而不是惊慌失措，我意识到这是角色的一部分，我需要能够做出反应，甚至享受这些不可预测的时刻。就像在电子游戏中，就像在生活中一样，我们如何应对不可预见的事情才是关键。

不要挨饿4没有终点，没有胜利模拟游戏与其他大多数流行游戏的最大区别是一个根本的区别——没有终点，没有终点。你甚至连赢都赢不了，就好像在最后一关打败了大老板。相反，关键是玩游戏，而不是赢。没有终点实际上是吸引力的一个核心部分——过程、成长、学习、挑战不断扩大的本质，都代表了回报。"追求成就"与"征服"完全不同。总有改进的空间，这就是动力所在。对于产品经理来说，向公众发布产品不是最终目标，也不是游戏的最终目标。相反，我们需要不断改进产品，更好地满足和满足客户的需求。总有更多的bug，更多的特性请求，新的可伸缩性问题，新的基准测试，需要消除的旧特性，列表还在继续。这对一些人来说可能听起来有些令人生畏，但这也是吸引我去扮演这个角色的部分原因。

模拟城市现在你听到了很多关于"游戏化"的东西——从视频游戏到非游戏环境，以提高参与度。这听起来有点操控性，但要吸引人们的注意力，这可不仅仅是一个噱头。对我来说，产品管理的要求很高，战略模式和运营模式之间的不断变化，在一个环境和另一个环境之间的不断变化，就像玩《模拟城市》（SimCity）或者最近的《别饿了》（Don't Ringe）这样的游戏一样令人愉快。这是同样的需求感和回报感。童年时期在电脑前玩模拟人生或主题医院的时间，现在看来是值得好好利用的时间。很明显，他们身上有某种内在的东西吸引着我，但我认为这不仅仅是一个分享特征的例子。我现在意识到，这些游戏不仅为我的工作挑战做好了积极的准备，更重要的是，它们训练了我去享受这些挑战。当了几年的项目经理后，我突然意识到，游戏和产品管理的最大区别在于，在游戏中，你有第二次机会重新开始，重新开始。我们从多年的艰难产品决策中吸取了很多教训。就如何运送人们想要的产品获得切实可行的建议