随着公司开始重新开放办公室，公司领导的任务是制定新的政策，为员工提供支持新常态的计划。我们的最新数据显示，大约四分之三的IT主管认为，大流行过后，他们的团队将至少在家工作一天或更长时间。展望后危机的未来，84%的领导人也希望看到弹性工作政策的增加。人力资源主管在设计远程工作岗位和策略时扮演重要角色，以便在员工在家工作时维持一种强大而积极的公司文化。为了在远程工作和回到办公室的过渡之间找到一个平衡点，在Fuze，我们致力于建立一种远程优先的文化，通过员工参与，丰富我们所有办公室的长期远程工作实践采取积极主动的方法在Fuze，远程工作文化始于了解每个员工在过去几个月里获得的新经验，这些经验对于参与式编程至关重要。在远程优先文化的规划和设计中采取主动，有助于人力资源领导制定一个有凝聚力的计划，以满足不断增长的远程员工的需求，从而提高生产率。无论团队位于何处，这种积极主动的态度都应成为底线关注点，推动员工网络更加紧密和得到更好的支持未设置正常值远程工作文化注重创新的方式，让员工在实际分配的同时参与进来。我们的活动清单旨在使引信更紧密地联系在一起，在工作之外的谈话中享受彼此的陪伴。这些举措包括从家长支持团体和心理健康资源到品酒和在福泽的烹饪课程。围绕员工参与度发展一种"远程优先"的文化，可以加强联系，在现在和将来建立一种社区意识我很抱歉。我很抱歉。*我很抱歉。我们有很多工作要做。*我很抱歉。对不起，我不知道。*永远向前看作为一个社区，我们已经克服了流行病的不确定性。这告诉我们，展望未来对任何人力资源领导的角色都至关重要。从错误中吸取教训和向前看是我们在Fuze保持敏捷的两种方式：倾听员工的需求和提供支持。例如，我们在员工福利中实施了在家工作津贴，使Fuzers有机会获得继续在家工作所需的物品，并补偿我们目前无法提供的在职津贴。我们还为引信提供了财务规划资源。在COVID-19期间，我们知道75%的美国人不能没有4周的薪水；\为了确保我们的员工处于最佳状态，我们希望在他们继续发展财务规划技能的同时提供支持。通过展望未来，我们能够利用我们的经验，创造一个对话的空间，从而实现更好的沟通我们努力创造远程工作机会；这让我们的员工参与其中，并强调了灵活性的价值。要探索更多的远程工作资源和技巧，请查看我们的远程工作终极指南。