在COVID-19期间，招聘团队的情况发生了很大变化。下面是如何重建流程以实现平衡更强壮，更强壮我们所知道的世界已经有了很大的下降。它以任何人都无法预测的速度拖垮了经济，随之而来的是整个公司和创纪录的失业率。如果你错过了6月10日的圆桌会议，讨论在COVID期间人力资源团队、应聘者和技术方面发生了什么，以及我们如何重新整合，你可以在这里观看录音。提示：它可以比以前更好！科维德对人力资源团队的影响对全美人力资源团队的最大影响是，这一代雇主和雇员从未面临过超过30%的失业率。现代的招聘过程从来没有打算承担这么重的负担。在COVID期间，一些雇主不得不雇佣4名员工，而另一些雇主则立即冻结了所有职位，甚至更糟的是，不得不裁员。随着我们开始重新开放当地经济，招聘团队将面临新的挑战，即试图远程招聘或将更多流程转移到数字论坛，以减少接触，保护应聘者和员工的安全。这可能意味着使用不同的工具，如文本、申请人跟踪系统和新的入职平台方式。为了现有的雇员，"最佳工作地点"的定义可能会随着工人要求在他们的前COVID安排中有更大的灵活性而改变。一位名叫Talentbrust的客户提出的另一个要素是需要确保员工的身心安全，以确保留住人才。这意味着调查员工在工作中的舒适度，以及他们在接触这种新型冠状病毒时的感受。人力资源团队正面临着新的挑战。没有剧本，参考指南，或银弹下一步做什么。人力资源主管需要向他人学习，快速适应现代需求，并确保他们有合适的合作伙伴来为自己做好准备成功.COVID对应聘者和员工的影响类似于人力资源团队，应聘者和员工从未进入过失业率超过30%的市场。一夜之间，我们从一场因供应不足而引发的人才大战，变成了前所未有的申请失业的人数。不过，这是一个独特的情况-候选人现在正在考虑他们的安全性和潜在的接触COVID时，评估机会。一些行业在吸引人才方面将继续面临挑战，如果这是一个高风险的角色，雇主将面临一场争夺人才2.0的战争。这一次，在需要大量候选人和城市的地区将感受到最强烈的影响。如果你没有天赋，你怎么能经营太空山？同样的，如果你没有员工，你怎么能在一英里外的地方开餐馆呢？由于种种原因，并不是所有受雇于COVID之前的员工都会回来。我们建议你制定一个计划，如何赢回人才和留住现有员工。这可能包括新的福利，增加的薪酬，以及在日常工作中更加灵活，如果适用的话。不要以为旧的方法会奏效，也不要等着你的竞争对手先雇佣所有人。这对招聘的影响是前所未有的。这并不意味着自动化已经消亡，技术应该被忽视。恰恰相反，这意味着多余的、低效的任务应该交给技术部门，让人们专注于最重要的事情。人力资源专业人士被要求用更少的资源和预算做更多的事情。求职者在没有人参与的情况下是不会被录用的，员工也不会留下来，除非他们感到有联系。人力资源团队是公司的核心，但要想成为一个人力资源英雄，领导者就要学会如何授权。他们是应该手动处理100个申请，还是让一个ATS来处理，然后集中精力在招聘合适的人才上？他们应该审查100个背景调查，还是让一个系统只标记他们关心的案例，并专注于让合适的人才加入？COVID强调了数字化转型的必要性，人力资源团队可以在提高效率的同时保持核心联系。无论是讨论下一步要做什么，还是你准备好开始，我们都将努力在团队间分享见解，以便我们都能做得更好、更强大。有兴趣参加下一次圆桌会议吗？即将到来的时间表可以在这里找到。