美国国防部首席数据官迈克尔康林（michaelconlin）过去一年充满了第一次。2018年8月，他被任命为五角大楼的第一个CDO，这让他有机会为美国最大的政府组织管理数据。这是康林（如图）第一次为一个联邦机构工作，这个机构刚好有460亿美元的预算，10000个操作系统和覆盖3000万英亩土地5000个不同地点的实体基础设施。这也是康林第一次宣誓就职，要求每一个新雇员进入公务员或制服服务，他将捍卫美国宪法。康林回忆说："感觉好像花了一个小时才把它扼杀，因为我突然被这种情绪、我所做的事情的严重性深深打动了。"让我锻炼一下我们许多人都有的爱国精神，但我们没有找到机会。当这个机会出现时，我就是无法拒绝。"在麻省理工学院CDOIQ研讨会期间，康林与Dave Vellante和paulgillin进行了交谈，他们是SiliconANGLE媒体移动直播工作室theCUBE的共同主持人。他们讨论了康林的企业背景如何为他目前的角色做好准备，这是国防部内部改革的一项任务，在五角大楼自上而下的文化中导航，使该机构的数据更加明显，以及CDO的不断发展的作用（见全文采访记录）。本周，the Cube将迈克尔·康林列为本周的最佳嘉宾。机构所需的CDO康林发现自己去年夏天宣誓就职是因为最近通过的立法和两党委员会的建议促使政府接受更广泛的联邦数据战略。根据《循证决策基础法案》的规定，所有联邦机构现在必须任命CDO。康林本人对联邦政府的信息技术运作并不陌生。尽管去年8月之前，康林的职业生涯严格意义上是在私营部门工作，但他曾与国防部和国土安全部（Department of Homeland Security）合作，在惠普企业服务部（Hewlett-Packard Enterprise Services）担任执行职务时，他曾与国防部（DOD）和国土安全部（Department of Homeland Security）合作，以完善两家机构的信息技术战略。他还曾担任过Perspecta Inc.的首席技术官。，它持有海军价值35亿美元的下一代企业网络合同。"我和大多数美国人一样是一个资本家，也是一个连环创业者，"康林说我受聘时有明确的任务规定。"文化挑战这项任务是通过有效地使用数据来提高国防部的整体绩效，同时帮助其领导人更快地做出决策。它还涉及到将国防部转移到使用分析技术的更复杂的数据消费者。对于任何担任CDO角色的人来说，最终的挑战是他或她为这个星球上最具指挥和控制能力的机构之一工作。在这样一个自上而下的权威被刻在石头上、为变革争取支持的地方，康林如何运用自己的创业技能和企业经验？"实际上在国防部很难，"康林说最终，人们会对他们的绩效激励做出反应。他们需要在你开出的未来看到自己的个人未来，如果他们看不到，你每次都会遇到阻力。"康林通过与国防部主要领导人的会晤制定了他的战略。通过确定这些领导者所需要的关键问题的答案，康林就可以获得他所要完成的任务的认同，因为他可以提供的数据驱动的答案与领导者的绩效目标一致。康林解释说："当所有的事情都与此相反时，你会得到即时的支持，你知道你在追求正确的事情。"这不是一个"如果你建立了它，他们会来的"，这不是一个组织中试图收集所有数据的流网。这是在为重大问题寻找具体答案。"遗留系统分析对于许多联邦机构来说，这个问题并不罕见，因为系统和信息的移动速度往往不如私营企业。然而，由于半个多世纪前的历史变化，这个问题在五角大楼内部可能更为尖锐。1961年，罗伯特·麦克纳马拉（Robert McNamara）在福特汽车公司（Ford Motor Company）度过漫长的职业生涯后，成为美国国防部长。麦克纳马拉实施了他在福特公司开发的一个叫做系统分析的过程，用于做出涉及武器发展、部队需求和预算的关键决策。其目标是系统地制定一个长期的、面向程序的国防部战略，这对彻底分析的爱好者很好，但对速度来说却不太好。"想想看，我们的预算规划过程是由罗伯特·麦克纳马拉创建的，"康林说它要求你为每件事计划五年，而计划一年的活动需要一年以上的时间。将这些绩效指标逐级下达很困难，因为该部的许多决策过程都是基于缓慢移动的系统和缓慢移动的数据。"获得数据可见性为了克服数据惯性，Conlin将重点放在了《基础法案》的一项要求上，即创建一个权威的联邦数据目录。在最近的一次露面中，Conlin描述了国防部如何为75%的预算制定详细的成本基准。这包括按位置划分的资源支出明细以及各种IT服务的消费成本。康林说，"这是一项进步。"你不想等上几个星期或几个月才把一些文件搬来搬去。我们需要让人们接受现代化的数据处理方法。"通过雇佣第一个CDO，国防部正朝着模仿私营部门（数据驱动业务）的方向迈出了一大步。政府认识到这一作用的重要性，将康林安排在一个结构中，由他直接向首席管理干事报告，后者是仅次于工程处秘书和副秘书的第三把手。CDO的角色也与首席信息官分开，后者也向首席管理官报告。基于康林在It行业多年的经验，这种结构对他来说是有意义的。"我们曾经看到CDO向CIO报告，"Conlin说从频率上来说，这是急剧下降的；因为我们现在认识到这只是一种失败模式，你不想沿着这条路走下去。关键在于什么样的高管推动了公司的绩效，而这正是CDO应该向其汇报的人。"在任职一年后，这位前HPE执行官清楚地看到了他作为国防部历史上第一个CDO所面临的挑战和机遇。现在的目标是让该机构进入现代数据管理时代，而他却坚持自己的就职誓言。"这归根结底是为了提高部门的负担能力和绩效，"康林说什么是数据，谁可以根据什么策略访问数据，出于什么目的，角色和职责，身份管理，所有这些都是我们必须制定的一套综合解决方案。这就是角色的本质。"以下是完整的视频访谈，是SiliconANGLE和Cube对麻省理工学院CDOIQ研讨会的报道的一部分：照片：硅角既然你来了…点击订阅我们的YouTube频道（见下文），显示您对我们使命的支持。我们的订户越多，YouTube就越会向你推荐相关的企业和新兴技术内容。谢谢！支持我们的使命：>>>>>立即订阅我们的YouTube频道。……我们还想告诉你我们的使命，以及你如何帮助我们完成它。SiliconANGLE Media Inc.的商业模式是基于内容的内在价值，而不是广告。与许多在线出版物不同的是，我们没有付费墙或横幅广告，因为我们想让我们的新闻保持开放，不受影响，也不需要追逐交通。那个新闻、报道和评论SiliconANGLE——以及现场报道，我们的硅谷工作室和cube环球巡演的视频团队提供的未经剪辑的视频需要大量的辛勤工作、时间和金钱。保持高质量需要赞助商的支持，他们与我们的无广告新闻内容的愿景一致。如果你喜欢这里的报道，视频采访和其他无广告内容，请花点时间看看我们的赞助商支持的视频内容样本，在推特上表达你的支持，然后继续回到SiliconANGLE。