大多数国家在第一次COVID-19风波中幸存下来后，现在都是为了再次提高产量。通常情况下，在计划的停工期（如圣诞节）后会出现产能提升，安全库存到位，供应链非常同步。

公司习惯于这样的过程，大数据分析数据库，但不一定同时提升所有产品，在所有地点，当然不是与供应链，这是非常不同步。最后，不是在非常低的安全库存

同样，需求本身可能是不明确的，这取决于一个人在供应链中所处的位置。

更为复杂的是，客户通过玩短缺扑克来造成混乱：假设供应商是在分配，客户可能会保持他们的预测高，淘客pid，因为它是在危机之前，以确保尽管中期需求大幅下降，但它们在供应中所占的份额仍较高。只有在实际订单过账时，需求才会显示正确的数字。

如果：

您的组织有财力（A）购买您能得到的所有东西并储存，而无需与供应商同步，（B）愿意支付高昂的运费以缩短交货期，（C）有许多消防员或昂贵的供应商，您可以停止阅读资源坐在作战室，通过电话管理供应商，你可以停止阅读。否则，请继续阅读，了解一些更好的策略：

核心挑战是什么？

与我交谈的公司可以管理他们的内部流程，但让他们夜不能寐的是

在能见度方面，我的谈话者声称

几乎没有安全库存，返现app，能见度低或无能见度：供应商何时提高产能我的份额/承诺是多少？任何灵活性货物何时到达对供应商是否能保持19年前的质量水平缺乏信任由于客运航班的关闭而导致的高加速成本，占货运航班的45%（在跨大西洋航线上，为80%）最后，是否有持续的风险，供应商的生产将再次被关闭，这取决于当地感染的动态。

所有这些都会影响贸易伙伴的同步。如果一个产品需要两个组分a和B，而其中一个只能得到70%的组分a，那么他们也只需要70%的组分B，即使B的供应商能够将100%作为首要客户交付给您。虽然许多公司有可能100%购买得起，但它们可能没有空间来储存货物。此外，因此，不需要的30%可以给供应商的另一个客户，云服务器吧，这可能有助于供应商在关闭后加强其业务。

以下是如何通过更好的协作流程解决可见性问题的一些实际建议（更多建议，阅读我们关于供应链合作的9个实用技巧的白皮书）

更好的合作-用更好的合作取代安全缓冲

让您的大多数供应商进入一个合作的行动。不仅是A供应商，还有B和C供应商。不要预测——积极主动地告诉他们你需要什么，并询问他们你作为他们的客户如何帮助他们。询问他们需要什么信息，多久一次，在哪个粒度上，首先服务哪个区域，哪个供应商组件更重要，您至少需要哪一级别的质量。

询问供应商的带宽和灵活性

当前的情况意味着您需要经常运行同步模拟和风险场景，但您不能每次迭代都回到供应商那里。你要避免购买你不需要的原材料或将现金分配给不必要的库存，也不想阻碍供应商的产能，怎么做淘客，因为他们需要为其他客户提供服务，以促进他们的生存生产上的灵活性，所以你可以同意先进先出的消费情况下，你需要额外的材料

这是什么样的做法？在下面的模拟中，客户要求10台（需求）。供应商确认他们可以交付10个，带宽可以额外交付15个（上行承诺/灵活性）。因为客户有机会卖出更多，他们订购了15个剩余的单元，在已经订购的十个订单之上。

使用供应商协作工具共享实时需求，并深入了解供应商的承诺和生产灵活性。

图1：在每周时间阶段模拟需求/承诺/订单

帮助供应商管理需求风险

供应商应要求其客户提供他们的需求优先，因此他们可以更好地分配能力。如果客户不愿意分享他们真正的需求优先级，供应商可能希望建立自己的优先级。例如，供应商应优先考虑可以被认为是稳定的预测部分，而不是预测部分，预测部分上下切换，与实际采购订单数量无关（始终考虑客户重要性、销售价格等其他标准）。这将在某种程度上避免短缺扑克游戏延伸并消除供应链中的噪音。

其他建议侧重于短期执行或如何确保提高产品质量水平。了解更多关于改进的供应链协作如何帮助您在提高产量的同时与贸易伙伴保持同步的信息。