上周，我参加了两次会议，计划就组织变革和战略方向进行更新。这两个活动都组织得很好，对市场趋势、挑战和机遇都有有趣的见解。到目前为止还不错，但有一次会议让我心情复杂，我想找出原因。除了与产品相关的话题外，大淘客推广，它还涉及一项员工调查，该调查在领导信任方面取得了毁灭性的成果，这是一项衡量员工对直接经理信心的指标。我觉得最可怕的是调查结果的传达方式。领导们没有利用这次会议讨论调查结果，而是派使者试图推销负面反馈，以此作为员工为变革做出建设性贡献的机会。很公平，但建立另一个特别工作组能否重新获得他们多年来失去的领导信任？

在这次会议上，我感觉到的是一种熟悉的愤怒和愤怒的混合，当老师或其他权威要求我执行某件事情时，我总是会感到愤怒和愤怒，而没有给我机会去理解背后的原因。当我十四岁的时候，我觉得我的大多数老师要么软弱，要么残忍，但总的来说就像墙上的另一块砖头。在学校里，我制定了一些策略来处理自己的感受，例如忽视老师、破坏他们的课堂、经常缺课……这些我都不能推荐给专业环境。会后我想，当战争隆隆进行时，派遣使者不是一个好主意。他们不应该躲在战壕后面，而应该站起来战斗，直到战斗结束。他们应该和他们的人谈谈。直接对话可以避免误解，有时还可以产生出人意料的解决方案。不管怎样，5118大数据，我甚至不认为我所指的领导人是权威的。也许他们只是超负荷工作，双线服务器租用，与团队脱节了。

第二次会议的领导表现出专注的态度，积极倾听。他表现出感情，谈到个人挑战，并表示感谢和尊重。我没有印象到他在读幻灯片笔记，而且他使用的大量流行语是可以忍受的。与其说是他传达的信息，不如说是他与员工的联系方式，让我产生了自信和信任。考虑到另一次会面，我对自己的感受感到惊讶。我想起了我的老德国老师，我欠他一份感激之情。有一天，他质问我，我只是一个傲慢的中产阶级孩子，说当地方言。他的话伤害了我，因为我认为我很聪明。所以我决定读詹姆斯乔伊斯的《尤利西斯》，并把它呈现给全班同学。这本小说并不容易，但我努力证明我的老师错了，我成功了。因为他我多跑了一英里，最后我把他当回事了。今天，我相信我的德国老师给了我一条走出小世界的出路。

称之为组织文化、态度或心态——领导风格会有所不同。与教师一样，领导者与员工之间的关系是双向的。反馈文化不仅是自下而上的，而且是自上而下的。顺便说一句，第二位领导人所在组织的领导信任水平要高得多，我认为这是一个证据，说明我的感受可能并不完全是主观的。没有人喜欢宣布坏消息，云服务器价格比较，人们往往向信使开枪。当大流行全面袭击德国时，我们的政治家派病毒学家解释解除封锁的风险。结果我们的研究机构收到了数百封来自愤怒市民的恐吓邮件。这不是一个公平的比较，因为组织领导者不是政治家，员工调查也不是个案研究。不过，我还是希望我们的领导人能够公开解决问题。

与政治相比，另一个不同之处当然是，我们的领导人不是选举产生的。我上了一堂关于企业民主和新组织结构的OpenSAP课程，学到了员工和客户的参与是新工作的原则之一。我们不在那里，top返利，但对于一些组织单位，我可以看到，我们正在赶上这一愿景。认真对待，员工调查和其他反馈机制可以帮助改善企业文化。最后，我想引用我在《纽约时报》的一篇文章中看到的默克尔总理的一句话来结束我不真实的思考：

我们没有被谴责接受病毒的传播是不可避免的生活事实。我们茁壮成长不是因为我们被迫去做某事，而是因为我们分享知识并鼓励积极参与。