一个企业组织在任何给定的时间都可能有几千个有效的合同，每一个合同都有潜在的不遵守法规、供应链中断和公共关系灾难的风险。如果没有一个适当的管理合同义务和承诺的制度，这些风险仍然是隐藏的，这可能会给企业造成数百万美元的损失。评估损害以RC2公司为例。2007年，该公司支付了125万美元的民事罚款，云估价，外加3000万美元，消费返现，以解决一起因未能遵守最新铅涂料法规而提起的集体诉讼。同年，美泰召回了200万件玩具，并支付了230万美元的罚款，同样是因为不遵守铅的规定。在另一种不同的风险情景下，2011年泰国发生的洪灾扰乱了汽车和相机零部件生产企业。本田损失了8830万美元的库存和回收成本，尼康损失了7.86亿美元。乍一看，这些噩梦般的场景似乎与合同风险管理没有多大关系。然而，有了正确的解决方案，软件企业的认定，企业信息软件，企业不仅可以跟踪合同的创建和执行情况，还可以授权合同数据来识别潜在的供应链问题和对法规遵从性构成风险的供应商。Icertis合同管理（ICM）平台允许公司挖掘合同中的重要业务数据，帮助他们避免可能损害收入和声誉的情况，并抓住商机。这比供应链评估更省时、更全面，减少了可识别风险从裂缝中掉出来的可能性。工作原理ICM作为一个中央存储库简化了合同风险管理，存储了所有企业合同和供应商必须满足的相关数据，如规范、法规要求和sla。通过基于地区的工作流变化简化了对全球法规遵从性的监控。ICM提高了对供应链的可见性，帮助组织防止中断并提高了合规性。而且，正如最近一份支出事项报告所指出的那样，当一个合同管理平台像ICM那样将买方和卖方的债务联系起来时，它提供了无与伦比的风险管理机会。用户了解供应链中断将如何影响客户，并能够确定哪些中断会带来最大的风险。客户要求可以更好地传达给上游供应商，从而提高对合同条款的遵守。用户可以很容易地识别单一的供应源和原材料来源，以及可以提供双重采购或替代材料来源的供应商。这使得组织能够制定应急计划，将供应链中断的影响降到最低。简言之，合同对企业来说是一种强大的、但往往未被充分利用的风险管理工具。ICM平台以其直观、高度可配置的界面解锁合同风险管理功能。它提供了所有业务合同的全面可见性，提高了法规遵从性，并使组织能够牢牢掌握其供应链。要了解如何更好地管理合同可以保护您的业务，请下载支出事项分析报告，合同不可见性和风险管理的交叉点。

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