云计算正在以一种难以跟上的规模和速度走向成熟。事实上，大数据培训班哪个好，大数据趋势，似乎每周都有一家公共云提供商宣布推出一项新功能，可以更稳定、可靠或安全地运行应用程序和存储数据。知道从哪里开始并不总是容易的。

谷歌云专业服务团队的成立是为了帮助我们的客户成功地进入云。在这一过程中，我们已经看到了各种各样的事情，可以绊倒组织，以及围绕着什么使其他组织成功的模式发展。最近，我们看到客户希望通过云实现的结果发生了变化。在最初的10年里，进入云计算一直是关于战术性的成本削减计划，在云计算中构建"低成本的混乱"。近年来，我们的客户开始向我们提出更大、更具战略性、甚至更具远见的问题："我如何使用机器学习来提供更好的客户服务？"如何进行预测性库存计划？"或"如何启用动态定价？"

这些都是让我们在谷歌兴奋的问题，我们想帮助你回答。但是，要让您的组织真正在云中茁壮成长，往往需要进行深入、全面的变革。这是一个很难下咽的药丸。如果你是这一转变的领导者，大数据是干嘛的，那么能够以一种简单、合理的方式传达你的计划对于激发人们对你愿景的信心至关重要。

所有这些以及更多的原因都是我们开发谷歌云采纳框架的原因。基于我们与企业客户合作的经验，它可以帮助您确定您目前的云之旅以及您的理想目标。

尽管我们在框架中分享了广泛的见解，其中最重要的一点是：云计算的起步就是要找到正确的平衡。

我们已经看到两种公司文化在我们的客户群中反复上演。例如，我们的许多云本地客户对行动有偏见。他们在很多方面都做得很好：将工作负载推向生产的自给自足、高度协作的团队、持续的学习和实验等等。但在他们渴望快速发展的过程中，我们看到一些人低估了早期设置护栏以遏制不可避免的数据和计算资源泛滥的价值。这种疏忽不仅增加了他们每月的云托管费用，免费vps服务器，而且还可能导致长期的安全和数据隐私挑战。在这种情况下，大数据分析应用，他们将短期内的速度置于长期可持续性之上。

对于许多刚接触云计算的企业来说，情况恰恰相反。这些企业往往倾向于在云中复制其久经考验的、真实的治理和操作模型，花费大量时间设计流程和策略（这很重要），但将实际工作负载转移到云中的时间太少。如果没有生产工作负载，他们就无法开发管理日益复杂和业务关键型用例所需的经验。如果没有早期的成功，他们可能不愿意增加投资，最终会失去云战略的发展动力。

理想的做法是在人员、流程和技术之间平衡变革的步伐。这样，您就可以不断地学习、有效地领导、有效地扩展和全面保护您的环境—我们观察到的推动云计算成功的四种能力。