如今的就业市场竞争异常激烈，大淘客推广，这意味着招聘团队和员工团队要证明他们的组织是如何与其他团队脱颖而出的，而这首先要为求职者提供卓越的体验。光是在真空中思考员工生命周期中的招聘环节或留用环节是不够的——如果你想真正提供最佳的经验来培养和留住最优秀的人才，这些极其重要的因素必须同时考虑。TripActions最近举办了一个网络研讨会，由我们自己的首席人力资源官Leslie Crowe和首席人力资源官Lorna Hagen主持，在会上，他们讨论了招聘和留住希望吸引和培养人才的人力资源主管。以下是我们从他们的演讲中得到的一些收获：了解更多！如何建立和扩大一个明星文化网络研讨会现在可用。按需观看采用深思熟虑的方法来获得应聘者的经验无论你在世界上的哪个地方，优秀的人才都是稀缺的，这就是为什么在招聘时展示你的组织如何与众不同是很重要的。从一开始就要这样做的一个可靠的方法是通过提供一个伟大的候选人经验。你的最佳人选库很小，与你交谈的大多数人很可能不会被你的公司录用。这就是说，目标是让应聘者在离开面试时对自己的经历感到无比乐观。一个积极的面试过程不仅仅是面试的应聘者，还有潜在的人际网络效应。TripActions的首席人力资源官莱斯利•克罗（Leslie Crowe）说："最重要的是，应聘者在面试结束后会说，‘我的面试真是太棒了’，这样他们就有信心推荐自己的朋友来面试了。"我们从面试的应聘者那里得到了一些最好的推荐，他们没有得到这份工作，但却把我们介绍给了他们的人际网络中的某个人，大数据市场，而这些都是我们提供的招聘经验。"这可能很容易被忽视，但特别是对于处于成长模式的组织来说，你不可能跑得太快，以至于给求职者带来糟糕的体验。这种损害对你的招聘和文化品牌有着明显的影响，人工智能研究，所以请招聘人员优先考虑潜在候选人，永久免费自助建站平台，把他们都当作未来的员工。这可以简单到为你的求职者预约旅行，以确保在面试者抽出时间与你的公司面谈时，你能做到最好。还要考虑你如何将你的价值观传达给未来的员工——如果你的求职者知道你的公司是什么样的，以及你所适合的员工类型，这对他们来说会有很大的不同。不是每一个组织都是为每个人服务的，帮助员工了解他们所从事的工作不仅有助于招聘，而且有助于留住员工（如果你是出于正确的原因招聘员工）。用持续学习的文化留住人才你已经成功地雇佣了这个人才-现在你要保持你的团队完好无损。关注直接的职业发展计划或专业津贴是很容易的，但事实是，员工的成长来自于学习经验，尤其是在超组织增长和规模扩张的时代。支持员工学习和成长的文化将帮助你在招聘市场脱颖而出。如果你想长期留住你最好的人才，关键是要考虑你的组织是否真的在培养一种学习文化。在TripActions，我们有一种汇报的文化，每个经理的任务是将这一点融入他们团队的常规日程安排中。我们赞美甚至鼓励错误，因为错误往往只是尝试新事物和冒险的一种症状——当然，在合理的范围内。挑战现状从第一天起就是TripActions的核心价值观，但要实现这一价值观并不是没有错误的。"我把大部分时间都花在了人力资源的保留上，员工和应聘者的期望值有了明显的转变，你真的必须把员工看作内部客户，"ISIS首席人力资源官Lorna Hagen说你应该不断地调查你的求职者关于面试和入职经历的情况，以确保你的过程负责。"最后一点也许不言而喻，但人力资源团队应该在内部优先考虑员工在公司内发展职业和技能的机会。你不遗余力地雇佣优秀人才是有原因的，提供清晰的成长工具将有助于在企业成长过程中，生态环境大数据，在内部利用这些人才。如果你想知道你可以采取哪些措施来提高人力资源团队的努力，那么一定要观看《成功人士团队背后：如何建立和扩大一个明星文化》的完整记录。