在某种程度上，每一个产品所有者都在思考如何让它传播开来，如果没有更多的话，这只是一个思想实验。创造真正的病毒式产品的机会是非常有限的，但是通过了解所涉及的技术，你可以立即改善你的产品分销多次。病毒性产品很少见。建立在病毒式促销背后的可持续企业更是凤毛麟角。人们把Dropbox这样的产品作为SaaS从生命力中获益的例子，尽管正如andrewchen指出的，Dropbox也不是病毒性的。它有很好的产品/市场匹配度、日常使用率、高保留率和激励性分享……但病毒因子仍远低于1。Dropbox从来不是"任何对多"意义上的病毒性传播；它只是拥有非常好的分布。如果Dropbox很难，企业管理的软件，你也很难。Facebook管理着一个团队，爱回扣返现网，通过持续的被动分享和流式活动帮助产品实现病毒性。我最近看了西蒙·克罗斯的一个演讲，了解他们的工作。了解共享机制这个图表显示了典型的病毒流：用户执行操作，北京大数据研究院，然后共享它，结果是更多的用户到达。这是一个有损机制。不是每个人都共享，不是每个共享都被看到，不是每个看到的共享都被单击，也不是每次单击都会产生一个新用户。一定比例的朋友和关注者会看到并跟踪链接并到达你的应用程序。这很简单，对吧？太简单了。这会忽略多个平台。在2012年，这太天真了。现在周围有10380万部手机。再加上苹果的1000万台ipad，以及苹果6月份的ipad销量超过戴尔（Dell）的ipad等趋势。病毒性必须超越设备、平台、屏幕大小和平台。此外，还有不止一种行动值得分享，而且不止一种分享方式。所以在实践中，我们的共享图更像这样：定义共享机制通常B2B SaaS产品不能很好地做到这一点，但是如果你的产品有面向消费者的一面，那么你可以从社交分享中获益。您只需要完成两项任务：1决定什么是可共享的确定产品中的每一个有意义的可共享事件。喜欢，喜欢，喜欢，倾听，发帖，评论，大数据治理平台，观点，联系。你拥有的越多，效果就越大。例如，spark大数据，Spotify共享从歌曲收听、收藏夹和订阅到播放列表创建的所有内容。这也都是被动的；用户从不点击"分享"，它只是发生了。2跨平台共享为了最大限度地发挥你的影响力，你必须确保网络效应在整个用户群中有效传播。简而言之：不要把Android用户发送到appstore。它必须这样工作：Des在他的桌面上播放一首歌。他的朋友在Facebook的Android上看到了这一点。她点击了Spotify，然后被带到googleplay，在那里她下载了这个应用程序。除此之外的任何事情都会留下钱。一旦你有了社会分配并运行起来，下一步就是衡量它的运行情况，然后相应地调整你的系统。第2部分：测量和优化病毒分布感谢西蒙·克罗斯在《网络的未来》上的精彩而富有洞察力的演讲应用程序。如果你喜欢这篇文章，请在Facebook、Twitter或Google+上分享。如果不包容我们什么都不是