博客仅仅雇佣一个数据专家团队并不能自动使公司成为数据驱动型的。这个团队需要得到授权——在做出关键决策时给他们一个席位。以下是确保您从数据团队获得最大价值的九种方法：1雇佣CDO如果你想把事情做好，你就要把它当成别人的日常工作。一个优秀的CDO或数据领导者可能成本高昂，而且很难找到，但拥有一个将带来回报。你的CDO需要在整个组织中得到尊重，秒单客返利机器人，因为他们所依赖的数据需要来自不同的团队。2邀请您的数据主管确保邀请您的数据主管参加战略讨论和高层会议。为了成为一个真正的战略合作伙伴，你的客户尽职调查官需要全面了解高管团队正在努力实现的目标。三。为您的数据团队提供正确的工具数据团队需要自主权来购买他们想要的东西，使用他们想要的工具，并按照他们想要的方式组织数据。在传统的组织中，数据团队经常被IT部门选择的工具所束缚。这些工具可能不具备数据专家知道的进行更快、更深入分析所需的功能4制定明确的战略目标你的集中式数据团队是公司每个团队的大脑，因此他们很快就会被来自业务各个角落的请求淹没。为这些请求设定战略优先级是关键。例如，如果您的数据团队整天都在为业务制作报表仪表板，那么您可能无法从数据团队作为战略合作伙伴中获得上述其他好处。5发挥团队成员的优势想想你雇佣的分析师以前支持过哪些业务部门。他们是否曾在以前的岗位上为销售或营销团队提供过支持？如果是这样的话，请确保他们能够为公司内的正确团队提供支持。他们所依赖的数据需要来自不同的团队。6让他们问问题不要简单地利用数据团队来确认或否认现有的信念。给他们使用数据提问和回答问题的能力。如果你只问你的数据团队狭隘、封闭的问题（"别告诉我我该怎么做，只回答这个问题"），大数据应用技术，你就错过了他们专业知识的所有好处。7让您的数据团队成为业务合作伙伴您希望您的数据团队对业务线的来龙去脉和运营有足够的了解，了解他们的战略目标和挑战，但您不希望他们完全受制于销售或营销团队。8让团队拥有（或至少影响）新软件的推出如果你想要一个单一的真相来源，企业内部软件，重要的是数据团队要确保你的记录系统被正确地集成，大数据的4，这样他们就能够以正确的方式获取正确的数据。9给他们资源然后，从工程的角度来看，数据团队应该拥有必要的资源来解决战略目标，并为您的业务提供见解。当然，他们也需要预算来支付所需的工具和软件在数据驱动决策的时代，你的决策和你的数据团队一样好。在我们的新指南"构建和授权您的数据团队"中，了解您的业务可以采取哪些步骤来发展和增强您的数据团队，以及您将从中获得的好处。标记：数据团队

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