准备好为贵公司的电力业务计划供电了吗？通过这些家庭服务行业的招聘、营销等技巧来发展你的电子商务专家。电工提供必要的服务，无论好坏。贵公司使住宅和商业企业的电气系统正常工作，为我们的工作、健康和身体健康提供可靠的电源-是的。你的当客户需要他们解决一个简单的保险丝盒问题或在停电时前来救援时，公司的电工就会出现，特别是在某些时候当正常用电量加倍或三倍。给我你的电气技术人员通过向他们展示一个优秀的公司领导者如何专注于如何发展一个小型的电气企业，同时自信地应对任何挑战，从而获得成功挫折。在本指南旨在制定电气承包商业计划，ServiceTitan致力于帮助您定位您的电气公司，使其能够在未来的任何干扰中生存下来，并为经济的发展和适应做好准备向前。什么当健康危机消退时，服务业看起来像什么样？优质的客户服务是否能减轻房主对允许电工入户的担忧？标准操作程序是否需要改变？你如何以一种明智和周到的方式继续发展你的电子业务？现在，在这个健康和经济不确定的时期，是时候吸取教训，更好地定位你的电气公司的短期和长期增长。在需要的时候，新的创新也可以推动你的业务向前。为了例如，匹兹堡CW电气服务公司的所有者、电工克里斯·沃尔顿（Chris Walton）在该公司的网站上推出了一项虚拟技术员服务，帮助客户在许多州的家庭中在线解决简单的住宅用电安全问题为了将来，沃尔顿希望能使用虚拟技术工具，在不进入客户家的情况下估算一个电气作业。这是他的公司适应"新常态"的一种方式，即帮助客户满足他们的电气需求，无论他们决定什么样的舒适度，"这将带来很多创新……许多以前从未想过的好主意，沃尔顿说。向沃尔顿和其他非常成功的家庭服务行业专家学习，因为他们分享发展电子业务的内部技巧、技巧和策略。这是一个很好的建议，以遵循在正常或有挑战性时代。在本指南将介绍如何：制定电气商业计划、培训合格的电气员工、投资企业文化、实施系统，制衡。在多样化之前集中精力商业目标品牌在右边观众。扩大你想成为你的电子商务发展计划的指导者。你想成为你的电子商务发展计划的指导者做。影子你的导师在工作中；要求做电气生意好主意。去吧再找10个导师，再做一遍再说一遍。听着给电工播客提示和灵感。阅读关于如何培养你的电气设备的书做生意。汤米家政服务专家梅洛（Mello）说，他希望自己在15年前开始自己的车库门生意之前能找到一位导师。他本可以效仿他们的最佳商业惯例，而不是自己去想办法。"你必须像你想成为的企业那样行事，而我当时并不知道这一点，"A1车库门服务公司（A1 Garage Door Service）的老板梅洛（Mello）说，"如果我真的愿意听导师告诉我，这就是你的原因。""不应该这样做，或者‘这就是你应该做的原因’，这肯定会加快业务的发展。"找一个做你想做的事情的榜样。在工作中保护他们。问很多问题。梅洛建议，然后再找10个导师，然后再做一遍又一次。他同时也建议阅读或倾听书籍来发展你的业务，例如迈克尔·格伯的《电子神话》、艾尔·莱维的《7倍力量承包商》、切特·霍姆斯的《终极销售机器》、加里·凯勒的《本质论》，甚至他自己的书《家庭服务百万富翁》。"阅读一直是我成功的很大一部分，和成功人士交往，"梅洛马里奥说坎布里亚诺，快速电气服务公司的老板，感谢服务销售教练乔·克里斯蒂娜，在经济大萧条的时候，他决定从商业电气工作转向住宅工作，为他指明了正确的方向坎布里亚诺现在在洛杉矶经营着一家价值800万美元的电气公司，他说："他的翅膀教会了我如何不接受拒绝，坎布里亚诺从中学到了很多东西，雄心勃勃地开始敲门。他说，这甚至到了他去当地家装店寻找潜在顾客的地步。"现在我没有一个牌子，比如‘将为食物工作’，但你必须变得聪明，"坎布里亚诺说当你走进家得宝，你开始看着那些买电器的人，你开始对他们说："嘿，你有电工来做这件事吗？"然后你就开始走，走，走，"一天结束的时候，你必须渴望得到它。如果你不饿，如果你不能去敲别人的门，我不知道该告诉你什么，但这改变了我的生活。这给了我一个现实的警钟，"通过投资于招聘来发展你的电子业务，培养一支合格的员工建立一个强大的公司基础概述全面发展的组织图表。总是正在招聘并建立一个全面的面试过程。提供为每个人提供广泛的培训员工。提供绩效工资激励成长。记得吗在Covid-19爆发之前，那令人讨厌的贸易工人短缺？这个问题并不是一夜之间就消失了，电气承包企业主和其他从事技术行业的人一样，在竞争激烈的环境下，很难找到合格的员工。他们还担心在培训上投入时间和金钱，结果却看到那些电气技术人员离开去自己的公司或为别人工作公司。专注梅洛说，而不是用一个充分发展的组织结构来建立一个强大的公司基础。这意味着为每个职位制定明确的职位描述和期望，提供广泛的培训，为每位员工树立成功的基础，并将绩效工资作为激励措施，帮助员工成长。"有些人说‘永远要关门’，我说‘永远要招聘’"，梅洛说，他给员工1500美元的推荐费雇佣。"我认为我们很多人，只是没有正确地创业，"他补充道"给它一个坚实的基础，没有地方可以成长。"金盾服务公司，位于芝加哥西北部的德斯普兰斯，建立了一个强大的公司基金会。该公司为大约70%的商业客户和30%的住宅客户提供服务客户。主管Derek Baer说，ServiceTitan软件帮助企业简化了流程，提高了运营效率。他说，在2018年加入金盾集团6个月后，金盾银行帮助他创造了更多的收入，更好地管理资金，建立了一个价值4万美元的家庭办公室，并在年底实现了利润。在2020年，金盾集团首次为员工提供了医疗保险。贝尔说，此举为公司的发展奠定了基础，尤其是在金盾集团在阿尔冈昆开设新总部之际，好吧。金子Shield还计划在2020年集中精力发展家庭服务业务，并培训电气技术人员来理解这种商业模式。"商业方面正在支付账单，帮助我们发展，"他说住宅部门将把我们安排在另一个部门，"需要更好的电气品牌吗？从建立一个伟大的公司文化开始重视公司的第一资产员工。投资在招聘和培训上花的时间和你在电气服务方面的时间一样多销售。增加通过分享对贵公司的文化。分享你的团队的成功故事定期激励和激励每个人。快乐的员工通常意味着更高效的员工，不管是哪个行业。建立一个公司文化，让他们知道你有多重视他们的工作，而不仅仅是给他们一份稳定的薪水。他们可以帮助传播信息给潜在的新人申请人。交易咨询师本·斯塔克建议让技术人员和其他员工参与到这一过程中，并确保他们知道他们在发展你的电气承包业务中扮演的角色。让他们拥有一部分，你可能会得到完全的认同。"员工是你的头号资产，"斯塔克说。什么时候家庭服务行业出现危机或挫折时，不要停止为公司招聘员工或向新客户推销。"抵制反动派，"斯塔克建议道我经历了一场经济衰退，一场危机……我们启动了加速器（用于市场营销和招聘），而且我们总是站在积极的一面。"尽管担心冠状病毒和失业人数的上升，Express Electric的坎布里亚诺说，他试着让员工以半杯半满的心态领导。他在最近的一次服务业巨头会议上说，表现出恐惧只会导致更多的相同情况网络研讨会。相反，坎布里亚诺告诉他的员工他们是Covid-19战斗中的英雄。他用一个具体的信息来激励他的员工，让他们感到有价值："让我们走出去，做一个人类。让我们帮助其他需要帮助的人。ServiceTitan负责客户体验的副总裁、多家家庭服务企业的老板汤姆•霍华德（Tom Howard）表示，感到自己受到重视的员工也会更加努力地工作。他认为，电力公司需要花更多的时间来吸引和留住员工，就像他们试图向新的或现有的电力服务一样顾客。到在领先的暖通空调公司Lee's Air推广公司文化