欢迎来到我们的每月"为什么我加入体式"系列！每个月，我们与团队和办公室的体式进行交流，了解他们是谁，以及他们为什么选择在体式上追求职业。Kshitij Grover是旧金山基础设施团队的软件工程师。他非常喜欢在咖啡馆看书和工作，总是在咖啡馆的角落里寻找一个灯火通明的地方。在Asana任职期间，Kshitij组建了一个新团队LunaDb Framework。LunaDb是我们系统的大多数组件用来读取数据的数据加载和反应系统。了解Kshitij，他的团队，以及他是如何影响团队的。你成为一名软件工程师的历程是什么？  2015年毕业前，Asai曾在多家移动基础设施公司实习。在实习期间，我参与了不同的项目，从在iOS应用程序上发布功能到开发我们的API。Asana觉得这是我职业生涯的最佳起点，因为我可以了解整个工程堆栈中的系统是如何工作的，而不是孤立于我对单一服务的有限看法。我在移动基础设施团队工作了大约一年，在那里我为构建移动日历、加速API、简化移动登录以及将Asana转换为更可靠的推送通知堆栈做出了贡献。从那以后，我转任移动基础设施团队的项目负责人，企业系统开发，在那里我帮助扩展团队流程和招募新的工程师。我还开发了一些功能，比如mobile上的里程碑、mobile上的公文包和校对（注释附件）。最近，我花了去年的时间组建了一个新的团队：LunaDb Framework。LunaDb是一个数据加载和反应系统，我们系统的几乎所有组件都使用它来读取数据。LunaDb Framework的目标是通过打磨系统的粗糙边缘、添加框架功能、记录和简化现有概念，让我们的产品工程师更快地工作与我们如何加快速度这一主题相关，我曾为我们纽约的一些团队提供建议，帮助他们进行大型数据模型迁移，以减少我们系统中的技术债务。我在这里的贡献很大程度上是建立在我在mobile和LunaDb上工作时收集到的背景知识。作为一个独立的贡献者，体位对我来说是一个了不起的地方，我可以在那里指导其他工程师。描述一下在旧金山办公室的一天是什么样的当我们在办公室工作时，总是精力充沛。我喜欢在办公桌旁工作，尤其是周围有很多人的时候。每当我需要改变风景的时候，我都会去合作的沙发或白板区，画大地图和图表。这些帮助我理解了我在做什么，并提出了一些问题我总是从书桌旁的路过和每天的咖啡散步中得到很多能量。在这些谈话中，我可以和正式的1:1以外的人进行交流虽然我们最近一直在远程工作，但我看到一些办公室文化转变为远程环境。我以前喜欢机动队的星期五快乐时光。我们会在办公室的一个角落里到处开玩笑，说这周的活动真是太棒了，很悠闲。现在，即使是遥远的地方，我们也能继续这样做。我们的团队每天都会有半小时的"挂机时间"。它能让我们放松下来，在工作之外随意交谈。我们还扩展了我们的团队站姿，这样团队成员就有更多的空间来真正提问和深入研究他们的工作。你所在的团队有什么独特之处？ LunaDb框架团队为我们的内部产品工程师提供独特的服务，而不是构建Asana的最终用户直接交互的东西。知道什么能帮助其他工程师更快地完成任务仍然是一个难题，而且通常很难判断你正在建造的东西是否能起到帮助作用，直到你把它们运出去几个月之后。就像你可以通过用户调查来找出什么对你的产品的用户来说是重要的一样，我们也尝试着去了解其他产品工程师除了技术工作外，我还组织每月的工程全体会议。它需要对工程组织周围正在发生的事情有很多背景来策划和帮助演讲者准备他们的演讲。到目前为止，我已经修改了议程，改变了会前和会后的沟通方式，返利平台，并增加了不同类型的演讲者和内容。我对这个组织的所有部分都有更广泛的认识。你在日常工作中如何使用体位法？ 我们在团队中使用体式来进行sprint流程和日程安排，我也用它来安排我们所有工程师的会谈。有一个中心项目，大家可以跟随我分配任务的截止日期，代表什么时候会谈计划发生。这样，它就变成了一个轻量级的公告系统。在离活动更近的地方，我会指定一个预期的时间，这样它就可以作为日程安排的两倍。这也是一个很好的方式来明确宣布。我在一个项目中使用状态更新来传达我们最高层目标的更新。体式的任务对你来说意味着什么？我喜欢体式的使命是如何帮助他人更好地合作。我也非常相信这样一种说法：我们的联合创始人兼首席执行官达斯汀（Dustin）认为，没有什么困难是独自完成的。这让我决定加入体式，因为我知道，即使是我为提高员工效率所做的微小改变，也会对整个组织产生巨大的影响。你在体式上最大的收获是什么？ 每年我都会列出我学到的最重要的经验。这是我最近的名单：制定一个增长计划是很困难的。在合适的环境中，持续的好奇心就足够了替换。假设每个人都太忙了。这应该会影响你的写作方式，你的要求，以及你要做什么交付。持有其他有责任感的人可能会有所帮助，数据更新，但你应该愿意承担随之而来的负担改变。它他说你不应该把运动误认为是进步。这并不意味着你可以忽略动量。如果你悲观又大声，你是对的。如果你说未来会很糟糕，而且你对未来的预测模糊不清，那就太容易了后果。开始大谈话，但要确保你以小谈话结束台阶。它在你加入系统之前，要清理一个系统要困难得多一团糟。令人信服其他人承担责任并不虚伪；事实上，它可能是你最大的杠杆。长的项目需要不断的、令人不安的调整，大淘客怎么推广，而不仅仅是事先谨慎计划。理解局部环境所施加的约束比应用一般工程要困难得多原则。唐不要把最能解决的问题（或你能解决的问题）误认为是最重要的问题。你的咒语是什么？你第一次在哪里听到的？我渴望的一个咒语就是，继续前进。通过保持好奇心，在一个项目到另一个项目之间来回走动，我得以在体式上成长并取得成功。它让我获得了各种各样的知识和背景不过，我确实很挣扎。我发现很容易陷入过去的错误中。也许是个小问题，为什么我要这样表达我的反馈？或者更难理解的是，为什么我要求团队在不了解其后果的情况下投资这个项目？在所有这些时刻，我必须确保我继续前进。这并不是说我们不应该学习、评估或反思，但对我来说，这些仍然是运动的形式。我总是试着留意我花了多少时间去看过去的错误。我认为最好的办法就是振作起来，用我学到的东西来获得动力。如果你能给一个新的体式一条建议，它会是什么？这些年来我学到的一点是，与同事建立关系会让你更有效率，也会让你的工作更愉快。我经常想起安妮·迪拉德的名言："我们如何度过我们的日子，什么叫淘客，当然，我们是如何度过我们的生活的。"如果你加入了体式，你就加入了一个专注和勤奋的团队，让它充满乐趣和真实感与Kshitij一起工作加入我们的团队！查看加入工程团队的机会。我们在旧金山、纽约、温哥华和雷克雅未克都有公开的角色！