在这里，我们定期安排时间分享知识。我们有两周一次的TGIF演讲，由团队成员分享专业知识，定期提供学习午餐，主题从公共关系到单一麦芽威士忌，以及正式的同伴辅导计划。我们很自然地发现自己渴望为更多的读者分享和投资这些学习机会。这个星期二，我们为一百多名现在的湾区实习生做了这件事，我们邀请他们到Asana新的扩大总部，返利公众号，与硅谷四位最聪明的老兵共度一个晚上：我们自己的联合创始人贾斯汀·罗森斯坦和达斯汀·莫斯科维茨；基准资本公司的马特·科勒；以及享有16Z声誉的本·霍洛维茨。我们想知道，当学生们回到校园，思考他们最终的职业转变时，他们的想法是什么——从建立自己的企业，淘客选品，加入初创企业，或者去硅谷最好的上市公司工作——并能够提供高质量、合理的观点来帮助他们完成学业。我们向每位与会者征集问题，并将问题从133个缩小到30个（大多数问题都很好，因此是一项艰巨的任务）。一堆堆东西开始浮现出几个中心主题。实习生们似乎都在集体寻求关于决策、领导、动机和成功的建议。首要问题"你有没有人生哲学或指导框架来做决定？如果是，那是什么？""在你参与过的成功创业公司中，云服务器免，你观察到的最普遍但不明显的特征是什么？""你怎么知道创业什么时候会成功？你怎么知道什么时候该放弃，去做别的事情呢？"正如你所能想象的，这次讨论为当前这一阶层的年轻科技人才提供了大量的建议、切实可行的收获和重要的观点。作为一个致力于建立和发展体位团队的人，我们在人才方面的投资一直给我留下深刻印象，我个人也积极组织这次活动，手机网站建站，以展示达斯汀和贾斯汀对导师制的重视。我们重视并鼓励员工接受教育，促进员工的个人成长，周二晚上这一点尤为明显。Samvit是我们目前的实习生之一，物联网竞赛，他向我总结道："能够接触到非常成功的远见者，并能够从他们的集体经验中学习，这是大多数人通常无法做到的。这件事反映了我们每天在体式中所学的东西。"请继续收看周二晚间问答的完整视频。这四位嘉宾在回顾自己作为全球最具影响力公司的关键人物的成功与失败的同时，也深受启发。加入我们的团队，成为鼓励和促进这种类型的导师和日常学习的文化的一部分。