欢迎阅读Turbomonic新博客系列的第一篇文章"掌握云成本优化"。本系列博客旨在提供有关降低云成本的战术指导和信息，而不会对应用程序性能产生负面影响。为什么成本控制这么难？根据大多数组织的说法，云计算的最大驱动力是弹性和敏捷性。换句话说，它允许您根据业务需要即时调配和取消调配资源。你不用再为星期天建造教堂了。一旦进入云端，大约80%的公司报告收到的账单是他们预期的2-3倍。事实是，虽然云计算的承诺是你只为你使用的东西付费，但事实是你为你提供的东西付费。消费和分配之间的差距是导致巨额和意外账单的原因。成本并不是唯一的挑战。虽然大多数组织报告成本是他们管理公共云环境的最大问题，但您不能真正将性能和成本分开，这两者是紧密耦合的。如果一个组织仅仅为了成本而进行优化，那么将所有应用程序移到最小的实例类型将是可行的，但是没有人愿意承受性能损失。在云计算中，成本和性能比以往任何时候都更紧密地联系在一起。数字化转型和对云计算的热潮正在给企业IT团队带来巨大压力。虽然云解决了一个老问题，即基础设施供应是静态的，而应用程序的需求是动态的，但在多个指标和维度上实现需求与供应的实时匹配需要比任何人都多的决策。混合云地产是难以置信的复杂。仅EC2实例就有数百万个配置选项，AWS中有超过212个附加产品和服务可用，微软列出了600多个Azure服务（截至2020年5月）。对于一般的IT团队来说，这简直是太复杂了，因此，许多满怀希望地启动数字化转型计划的组织，最终只能眼睁睁地看着创新陷入停滞，而IT团队却在努力维持现状。循环成本降低战室仪式现在是本月7号，你的首席财务官又收到了一笔巨额的云账单。再次，就像以前很多次一样，它比预期或预算要快得多，达到了历史最高点。听起来很熟悉？我从几乎每一个介绍我的组织都听到了同样的故事。有时首席信息官必须面对董事会，要求增加预算，但通常在这之前，会成立一个委员会，负责削减预算。团队通常由顶级的云架构师、一些财务人员以及大多数情况下新组建的"云治理"团队的一个子集组成。为了解决云账单乱发的问题，这些顶尖人才被从日常工作中解职。他们接管了一个会议室，并与最近的比萨饼送货员建立了联系。他们把成百上千页的云账单放在桌子上（或电子表格上），试图找到减少账单的方法。然后尝试将这些信息与监控工具的所有者联系起来。几天后，一组关于如何使账单低于目标阈值的建议分发出去了；……哪些组件可以删除，哪些应该调整大小，哪些可以利用更便宜的存储，哪些RIs应该购买，等等。大多数的建议都被采纳了，大数据是啥，云账单也开始慢慢减少。大家都松了一口气，生活又恢复正常了。队伍解散了，他们又回到了日常工作中。慢慢地，但肯定的是，云账单开始慢慢增加，又到了本月的第7天，首席财务官打电话来，返利商城，团队重组，新目标确定，会议室被接管，比萨饼开始交付……这是一个无休止的成本优化"修复"循环。打破循环那么我们如何走出这个循环呢？通过解决问题，而不是症状。云账单不断攀升，因为我们不能持续地确保资产得到优化，并回到导致问题开始的相同模式。云平台可以提高组织的灵活性和敏捷性，但是如何在不淹没于巨大的云账单的情况下真正利用这些资源呢？通过帮助人们专注于他们最擅长的事情——开发、创造、创新，让软件管理复杂的资源和成本权衡，大数据是干嘛的，确保云环境不断优化。创新步伐加快，云计算成本始终处于可控范围。成本优化原则要使环境不断优化，需要确保您充分利用云的承诺—只需为您使用的内容付费—通过不断确保应用程序接收到它们在SLA上交付所需的资源，并尽可能经济高效。要实现这一点，有一些核心原则和所需的能力：具有应用程序意识的多维权限调整：了解哪些应用程序在计算、存储和网络中消耗了哪些底层资源，无论是运行在IaaS、容器还是其他服务上实时纵向和横向规模决策：了解应用程序SLA，并采取行动确保资源在业务定义的约束和策略范围内尽可能经济高效地持续执行确定删除/暂停未使用的资源：不断清理不必要的资源为您的工作负载利用正确的定价模型：RIs、promo sku、spot实例等等与工作周期保持一致：计划暂停工作负载，以确保当人们不使用它们时，也不会为它们付费自动化和工作流：实时或计划以适应变化窗口自动操作和集成优化，使之成为部署和日常管理过程的一部分，返利淘联盟，而不是零星的工作。对于处于严格变更控制之下的工作负载，商城建站系统，审批工作流是理想的方法。尽管如此，组织必须建立一些核心框架，才能取得最佳结果。我的下一篇博客"掌握云成本优化：成功的框架"将更深入地探讨这些框架，帮助你成为成本优化大师！