众所周知，医疗改革和医疗保险的变化已经影响到许多医生和雇用他们的医疗机构之间的关系。但是那些和医生一起工作的人呢？医疗改革对那些努力确保医疗机构和医院之间无缝互动的医师联络人有何影响？1角色和责任已经改变20年前，医疗机构通常只雇佣一个人来处理所有的医生关系职责。随着医疗系统变得越来越复杂，返利商城系统开发，大多数医生联络计划的目标也越来越复杂。再也不能由一个人来管理大量的职责，例如：留住和重新教育医生，提供高水平的客户服务和问题解决方案，理解和影响社区医生，以及随时了解医疗政策的变化和更新。今天，要实现这些目标，需要一个由不同角色和责任的人组成的整个团队。根据Kathleen Harkins在她Becker的医院评论文章中所说，"其中一些目标需要非常不同的技能、知识、专业知识、理解力和经验。因此，返利公众号，医生关系领域团队需要不同的、多重的角色。我们再也不能设想一个一刀切的医生联络人来履行医生互动的所有职责。"2需要新的战术在这个新世界里，旧的经商方式已经演变成一种更为复杂的方式。传统的销售策略和推销在与医生互动时不再有效。今天的方法侧重于建立关系和融洽关系。直销扼杀了更多的个人互动；因此，像医疗咨询销售这样的销售沟通策略已经成为一种常态。联络人也被要求将他们的重点转移到交付实际成果上。利益相关者需要知道，他们的医生联络小组的努力有助于底线。这就是医生关系管理（PRM）系统的用武之地。Dann Lemerand在《健康IT成果》一书中解释道："医院和卫生系统可以通过利用PRM系统从其医生外展计划中获得更大的投资回报。"他接着说，电梯物联网，"通过将理赔分析与正确的PRM系统结合使用，淘客app，医疗机构可以全面了解组织内以及市场中的每位医生及其患者。这种结合将使医院领导能够战略性地制定合理的战略，使医师联络能够最大限度地发挥每次互动的影响。"1它使联络变得不可或缺有一件事是肯定的：不断变化的医疗环境只是重申了医生联络的必要性。随着人口健康的持续，保健变得更加协调，质量提高，设施减少，系统之间的竞争也在加剧。哈金斯在她的文章中提到，"在未来数年内，我们可能需要一个强大的医师关系职能。"Lemerand回应哈金斯的观点："随着医疗改革下医疗行业的不断发展……这些关系比以往任何时候都更加重要。随着对协调医疗、新组织结构和基于价值的支付模式的需求的增加，强大的医生参与已成为不可谈判的当务之急。建立强有力的医生参与对于卫生组织实现三重目标至关重要：质量、成本和人口健康倡议。"鉴于医疗改革带来的所有变化，在可预见的未来，我们的行业对强大的医师联络计划的需求仍将存在。资料来源：HARKINS，KATHLEEN（2013年4月16日），"不断变化的卫生系统中医生关系的日益增长的价值"，大数据的发展，检索自：HTTPS://WWW.BECKERSHOSPITALREVIEW.COM/HOSPITAL-mediator-RELATIONSHIPS/THE-GROWING-VALUE-OF-mediator-RELATIONS-IN-AN-EVER-CHANGING-HEALTH-SYSTEM.HTMLLEMERAND，DANN（2016年6月29日）"利用PRM系统从医生关系管理计划中获得实际结果"。检索自：HTTPS://WWW.HEALTHITOUTCOMES.COM/DOC/leverage-PRM-SYSTEMS-TO-GET-REAL-RESULTS-FROM-mediator-RELATIONSHIP-MANAGEMENT-PROGRAMS-0001HARKINS ASSOCIATES"医疗咨询销售"。检索自：HTTPS://WWW.harkinassociates.COM/INDEX.PHP/SERVICES/TRAINING-OVERVIEW/TRAINING-FOR-SALES-STAFF-LEVEL-I-AND-II1/