我们在上个月的12周年纪念日聚会，特别是在上个月的12周年纪念日。昨天我和家人庆祝了父亲节。这两个里程碑的时间安排让我充满了美好的回忆，也让我反思创业者和父亲的历程有多么相似。以下是我注意到的一些关键的相似之处：希望、焦虑和兴奋：在我们推出Collibra之前，我们已经为这个时刻努力了一年多。终于有一天，我们站在比利时的公证处，成立了公司。同样的，孩子们也在等着你。令人惊讶的相似之处是对未来的希望、焦虑和兴奋。小里程碑有时意味着更大的转变：随着孩子和公司的成长，有很多伟大的里程碑意味着更大的事情。对我来说，最突出的是独立的第一个里程碑。对我们的女儿来说，这是她们迈出的第一步。对科利布拉来说，这是在筹集我们的首轮融资。虽然有所不同，但它们都显示出有希望朝着更大、更好的方向发展——不断发展，变得更加独立。小孩子，小问题。大孩子，大问题：一开始，返利手游平台，对公司和婴儿来说，你一分钟都不能让他们一个人呆着。它们需要不断的喂食和关注，这可能会很累。当你在发展一个企业时，你经常全天24小时都在那里，不停地工作，让事情不断发展。有很多起起伏伏-挫折和怀疑。作为一个新的父母也可能是相似的-这个小动物是如此的新和小，他们什么都依赖你，你有很多怀疑你是否做了正确的事情。但随着公司和孩子的成长，你需要克服的问题和挑战也会随之增长。一开始，如果你一个小时不看，企业软件平台，可能出了问题。随着公司的发展，情况并非如此。科里布拉如今更加独立，但问题也变得更加复杂。学会放手，让你的角色改变：作为父母和创始人，你的角色会随着时间的推移而改变。一开始，你什么都做。随着公司的成长，你必须放手。你必须在你身边引入一个专家团队，让他们帮助公司繁荣发展。你可能听说过直升机家长这个词，我认为公司也会受到直升机创始人的类似影响。那些过于接近太多的人会成为公司发展的瓶颈，从而窒息公司的发展。聘请我们的第一支管理团队是科利布拉的一大举措。对孩子们来说，这可以是第一次送他们上学，并信任他人做他们最擅长的事情。每一个角色都会给你一个不同的视角来改变你是谁：成为一个父亲给了我一个让我成为科利布拉更好的领导者的视角。当你的孩子出生后，一切都会发生变化，你的优先事项和问题会变得更加相关。它帮助我意识到你需要给空间让事情发展。这使得艰难的决定更容易做出，因为我为我的家人做了一切。做父母也让我有了更多的同理心和同情心，也让我渴望为其他有工作的父母创造一个友好的环境，让他们拥有所需的灵活性。梦想超出你最疯狂的期望：许多育儿书籍都在谈论如何管理你对孩子的期望。很明显，联通物联网，你带着希望、梦想和想法来到这里，你的孩子长大后会成为什么样的人。当你开始建立一家公司时，大数据分析过程，淘客是什么意思，也有类似的预期。科里布拉超越了我所有最疯狂的梦想。当我们起步时，我们看到了许多公司在硅谷取得的成功，但在比利时却没有。我为科利布拉感到骄傲，因为我认为我们的产品非常独特，它有助于为未来的比利时企业家提供这样的榜样。说到我的女儿们，她们都很小，我对她们的梦想仍然很大，她们还有很多时间去实现。珍惜每一刻：如果我能给我以前的自己一些建议，无论是作为创始人还是父亲，那就是珍惜每一刻。人们常说，在抚养孩子的过程中，日子过得很慢，但岁月过得很快。建立一个公司也是这样。有压力的时刻和日子会慢慢流逝，但当你转身时，12年可能已经过去了。你的孩子第一个字只说一次。你们公司只提第一轮。你永远也回不去那些时刻，你只会经历一次——不管是好是坏——所以珍惜每一次都很重要。虽然建立一家公司与抚养孩子有许多相似之处，但这都是相对的。作为一个创办人，你几乎可以为这个"孩子"做任何事情，但是作为一个父亲，你会为你的孩子做任何事情。在这两个旅程中，都有相似的、强大的和决定性的时刻，但对我来说，没有什么比当爸爸更重要了。