在家庭服务行业，人员配置和员工保留率正成为一个关键问题，这促使许多企业主认真审视公司除了稳定的薪酬之外，还为员工提供了什么。"公司文化"对许多行业来说是一个相对较新的术语，但越来越多的证据表明，它对各种背景的员工都至关重要，尤其是那些在过去五到十年中进入职场的员工。越来越多的所有行业的老板都在招聘新员工，他们宁愿放弃升职，也不愿提高工作场所的灵活性订婚。开心雇员也意味着公司会取得更大的成功，沃里克大学经济系发现，快乐的员工比不快乐的员工生产力高出12%——新世纪金融公司发现，拥有快乐员工的公司比竞争对手强出20%百分比。英寸一个因申请人数减少而受到挑战的行业挖角，你的公司在做什么来让你的员工快乐、敬业和有价值？改善企业文化：五个关键步骤1。建立（并执行）你公司的使命当然，提供服务和赚钱是你公司的目标，但除此之外，你的品牌还有什么作用？它在您的社区或行业中扮演什么角色？现代员工通常会对那些有原则、有价值观、有远见的公司做出回应，这种做法让他们觉得自己在改变自己的工作是的，乔迪Theis是Thorton&Grooms在Farmington Hills的特殊项目、IT和培训主管，MI描述了如何确定一家公司的使命，并帮助该公司确定其客户应该是谁。"她说："我们花了整整两天的时间，把我们希望公司发展成什么样子的想法都写在纸上。"我们决定把重点放在住宅家庭服务上。我们没有为商业（技术人员，或物资和设备）做好准备。正因为如此，我们才能够把所有的注意力放在提高住宅方面。我们还决定坚持我们的主要服务领域，不想因为利润率没有意义而接受超过这个范围的预约。我们决定在没有意义之前不扩大我们的足迹。设定目标-当你达到目标时庆祝你有没有为这个财政季度设定一个特定的数字？还是今年？为你的公司设定短期和长期目标可以激发更多的努力和超越服务。当你真的实现了这些目标，就要与实现目标的人分享战利品。奖金、团队出游和办公室津贴创造了一个环境，让员工知道他们的努力工作很重要，而且能带来实实在在的收益结果。乔迪Thorton&Grooms还表示，设定目标有助于确保公司达到维持增长所需的基准。"我们说，10年后我们在所有这些不同的领域，创收额，利润率，人数，我们想在哪里？我们想要多少辆车上路？"她说所以，每个季度我们都会说，‘好吧，这是本季度最重要的事情’，所有这些事情都会引导你朝着年终目标前进。"。拥抱2017年的技术与通信，有无数新的数字工具用于团队沟通和工作流程效率。确保员工之间的联系不仅有助于公司的反应时间，而且有助于团队团结和人际关系。许多聊天程序和其他行业的解决方案都在改善。对问题做出反应让公司的管理层对员工平易近人只是硬币的一方面，对反馈、担忧和抱怨作出回应是另一方面。当员工就工作场所的问题（个人问题或系统问题）来找你时，把你的回答作为一个已知的优先事项。向公司发送电子邮件或召开会议，讨论解决问题的计划，并传达公司关心如何使事情变得更好。在家庭服务业，你要保持灵活性，工作是精心安排的，许多公司都知道，有前途的24小时服务是维持利润的关键。然而，雇主也被建议对办公室以外的员工需求保持敏感。当员工利用假期、病假时间或必须对意外的个人责任做出反应时，他们不希望自己的工作或地位受到威胁。通过向员工展示你的公司尊重他们的真实生活，你可以赢得巨大的善意和持久忠诚。书演示