我最近无意中发现了一篇来自Silver Bullet Group的文章，云服务器主机，题目是"为什么你的营销团队让你失败的十大原因以及如何解决它们"。作为一个有营销头脑的人，云服务器主机，我很感兴趣。这篇文章首先介绍了销售和营销：面向客户的协同需求面向新一代的内部销售工具销售支持培训这四类问题无疑是公司在看不到营销预期结果时要解决的问题努力。但这篇文章要求市场营销主管们"再掀一层皮"，研究营销失败的另外十个更为复杂的原因，其中一些原因引起了我的共鸣。本文从以下三个方面阐述了市场营销的改进方法，以提高销售效率活跃：缺乏一个来自销售部的正式反馈循环，大数据与云计算，也称为内容使用和评级系统，以了解什么是有效的，什么是无效的，以及"为什么？"在定义、评级、移交、跟进和报告方面的不一致性导致了对无效客户沟通的真实成本的可见性在我看来，这三个问题不是特定于市场营销的问题。这三个"营销失败的原因"可以很容易地通过缩小销售和市场营销。It销售和营销团队都有责任建立一个正式、有效的反馈回路。如果销售人员不告诉他们，营销人员如何知道哪些抵押品有效？具体地说，销售主管应该自己承担责任，确保他们的销售代表跟踪最成功和最不成功的内容，以便市场营销能够改进供品。The对于确定潜在客户分布和后续流程也可以这么说。市场营销和销售团队应讨论合格的销售线索是什么样的，如何以及何时应该进行跟进，以及在销售周期的不同阶段，哪些内容是合适的。该信息应由营销团队妥善记录，但由销售。最后，理解和解决无效的客户互动不仅是未来沟通过程成功的必要条件，而且需要销售和营销两方面的努力。这可以通过记录销售电话和培训，记录使用的营销宣传资料，并汇编这些数据来识别趋势。如果某些短语、功能或内容的成功率高于其他短语、功能或内容，则销售人员应更频繁地使用这些短语、功能或内容，并通过营销创造出更多类似的内容。重要的是，市场营销人员要更密切地参与到销售过程中，行业大数据，这样才能保持信息传递始终如一Silver Bullet Group的文章提出了营销团队需要评估的一系列有价值的问题，我认为他们可以通过与销售人员密切合作来进一步缩小两个团队之间的信息差距。如果销售人员希望从市场营销中获得更好的内容，而营销部门希望销售人员能够有更成功的客户互动，那么这两个团队都有责任做到这一点。一旦销售和营销之间的障碍被打破，公司将看到更好的结果。//hbspt.cta.负荷（253739，'54c4738b-fc5a-4a31-b507-7bc1fd4f4812'，云主机，{}）；//]]>；