任何一个优秀的销售经理的首要目标就是激励和激励他的销售团队日复一日地在他们的巅峰时期表现出来。归根结底，低价云服务器，公司的整体成功取决于通过定期增长和优化利润率来提高业绩。 虽然销售部门在后者中通常没有太多发言权，但他们承担着绝大多数的重担，因为他们要达到更高的数字，并逐月、逐季度地推动收入增长。但是，不断地激励销售团队的伟大是一项艰巨的任务，手机免费建站，即使是对最有效率的销售经理也是如此。为了让你的销售团队在今天和将来都能取得成功，考虑以下几点来激励你的销售团队达到更高的目标。举办鼓舞人心的比赛最明显和最常见的想法，举行销售竞赛在销售经理的行动手册中已经不是什么新鲜事了。销售团队的生死取决于比赛和奖励，从一顿免费午餐到公司旅行，一切都被用来激励销售增长，但并不能保证有效，甚至可能产生平淡无奇的结果。 其中一个原因往往是奖金、获奖要求和销售团队的动机之间的脱节。不是说越大越好，或者说赢得任何东西的机会就越少越好。最重要的是把你的奖品和获奖规则与预定目标联系起来。 例如，您的竞赛可能会评估某个百分比的新客户、销售的附加组件或升级的总数量、平均销售额的增加值，或任何其他数不清的度量。你可能会奖励数量奖，比如卖出最多的widget数量，你可能会奖励质量奖，比如获得的最有价值的新帐户。 这些目标对你的公司意味着什么吗？他们需要同样的努力来达到吗？可能没有。因此，奖项的选择应该反映出成就的真正价值。 此外，大型比赛需要一些喘息的空间。举办连续的销售竞赛，通过创造一个竞赛的期望值和奖品，而不是激发兴奋感，从而使参与者脱敏。如果你的销售团队已经开始期待季度竞赛，手游返利，那么它可能会得到叹息和呻吟，而不是急切和精力旺盛。 考虑一年举办一次大型比赛，全年支持他们举办小型、简单的比赛。小规模的比赛将保持动力，鼓励和奖励，企业服务软件，但年度比赛将成为一个令人向往和期待的东西。使其可认证除了渴望赢得即将到来的年度销售大赛，销售团队还可以追求其他形式的伟大成就——其中之一就是个人培训和专业能力的提高。通过激励销售团队成长和提高他们的技能和知识基础，销售经理有一个额外的好处有一个受过教育和知情的销售团队-完善的基础，以更高质量的销售。 为了激励您的销售团队获得高级认证、行业培训和专业任命，销售经理和公司需要评估适合其员工的课程，并为参加常规课程提供便利。 通常，销售团队得不到适当的培训支持，因为培训成为销售的一种折衷。但这种观点适得其反，因为更多的知识和教育的销售人员更有可能更有效地销售。 一旦选择了课程和指定名称，大数据对比，销售经理应告知报名的机会和这样做的好处。这些福利可以是简单地提高个人和专业水平，但也可以是增加基本工资、高级职称或公司称号，甚至是"其他"津贴，如额外的PTO或有机会跳过不太先进的全公司培训课程。最重要的是要记住，鼓励入学，然后承认完成学业是激励更好表现的关键。