这篇文章最初发表在LinkedIn上。早在3月初，淘客返利app，我就要求所有Fuze员工在政府正式关门前在家工作现在我认为，要想在重返职场上采取领导姿态，我们必须是有意的落伍者。对于一个科技公司的首席执行官来说，大数据技术，这是很少见的，但我认为这很重要。我最近要求福泽全球的所有员工继续在家工作到9月——届时我们将重新评估。我鼓励其他有能力的首席执行官也考虑让员工留在家里。虽然这可能对你们中一些想念办公室的人（包括我）来说并不理想，但我觉得在回到办公室时成为一个"故意的落伍者"不仅有助于员工的安全，而且会确保我们对社区的安全考虑周到。正如我们所知，许多企业根本不具备远程进行任何类型工作的能力，而要想生存下去，必须回到实体工作空间。但是，那些有幸在远程操作的同时能够生产的行业可以继续通过远程工作来支持社会距离。通过维持我们在家工作的建议，我们为其他行业和工人提供了更多安全返回工作岗位的空间。这将有助于为经济重新充电，同时也不会立即给交通系统、医院等带来额外的负担。我有信心地说，大数据库，今后的工作会有所不同。对于办公空间的密度以及需要采取什么措施，已经有人提出了疑问。但还有其他因素需要考虑：人们如何使用公共交通工具安全地工作？如果你在一座大型办公楼里，电梯的交通会是什么样子？还有很多是未知的面对面的交流是无可替代的，但是我们通过引信平台获得的技术让我们感觉到我们在一起。在过去的八周里，我们还实施了一些最佳实践，以帮助我们的团队保持联系和参与。以下是我们在Fuze启动的一些程序：定期的"问我任何事"会议：最初，这些视频会议是为了建立一个从高管团队到整个公司的公开交流和透明的渠道。从那时起，自助建站源码，我们已经接待了20多个具有各种引信的AMA，为公司提供其主要项目、跨职能计划或培训的最新信息。我们尽量在美国、欧洲和亚洲Pac的团队召开会议，我们看到整个项目的参与度非常高。6月份还有10多个新的社区聚会：我们尝试了几种不同的虚拟活动，比如品酒、瑜伽课（我试过一次）、烘焙俱乐部和琐事之夜，看看什么最适合我们的团队和文化。与人力资源部合作，鼓励你的员工提出他们最感兴趣的方面，以便与同事保持个人联系灵活的时间表和时间：我第一次在3月份的COVID-19流感大流行期间写过灵活的时间表，当时的一切都是真的，现在仍然适用。我们知道许多学校和夏令营在9月份都被取消了，我们也知道我们的员工在这段时间里需要对管理超出常规的其他职责有一定的把握。我们需要记住彼此要开放、灵活、富有同情心。鼓励你的经理接受灵活的工作安排，这样你的员工在家里和工作中都能做到最好安全并保持健康。

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