在今天的移动优先环境中，雇佣远程员工已成为许多企业的标准操作程序。无论是拥有混合计划的兼职员工，还是完全专注于非现场团队的员工，在某种程度上，企业都知道一个有凝聚力的远程工作策略是至关重要的。对于那些希望在激烈的人才市场中保持竞争力的人来说尤其如此——在我们最近发布的《打破障碍2020》中，85%的受访员工表示，在家工作（至少是兼职）很有吸引力。但正如今年早些时候在一篇博客中所指出的，最大限度地发挥远程员工的潜力需要深思熟虑和背后的策略。否则，任何满足员工日益增长的期望的尝试都可能适得其反。 去年11月，云服务器有哪些，《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）发表了一份针对1153名员工的研究报告，研究了他们如何看待与现场同事的关系。在被调查者中，52%的人说他们至少有一段时间在家工作。有趣的是，当涉及到员工对远程工作的感受时，结果喜忧参半。尽管选择按自己的意愿生活和工作被列为一项重要的福利，但在某些情况下，大数据分析技术，他们感到与其他劳动力疏远。受访者认为办公室政治、长期解决冲突和缺乏管理人员的支持是重要问题。他们感觉不到那种有助于建立一支支持性（和生产力）的员工队伍的友谊感。 提出的许多问题都是有效的，但都是更大问题的征兆。专业人士仍在学习如何使用相同的工具，使我们能够远程工作，复制面对面的亲身体验。许多领导远程工作团队的经理都是第一次这样做——没有剧本。打破障碍还显示，86%的员工认为面对面交流总是很重要的。这意味着，不能仅仅从完成工作的角度来看待这些平台，也不能将其作为一种个体相互联系的方式。 以下是一些技巧，人工智能本科，可以帮助您培养远程协作技能，让每个人都参与其中，并感受到您办公室社区的一部分： 定期安排接触基地。即使你是在一个团队工作，web云服务器，当你在远程工作时，也很容易感到孤立。每周留出时间与同事联系，以确定优先事项和其他行动事项。这些对话也不需要100%与工作有关。带上"办公室饮水机"虚拟，在潜水前花几分钟时间亲自赶上。 不要错过面对面的机会。视频会议对于在员工、团队和经理之间建立融洽关系至关重要。它不仅有助于人们阅读社交线索，而且了解你的同事可以看到你能促使人们在会议期间更加投入。 以身作则：对于管理者来说，为组织的其他部分设置舞台并为其行为建模是很重要的。管理者在计划办公室会议、文化活动等时应考虑"远程优先"，以充分吸收员工，而不考虑地点。建立视频会议文化将确保远程员工感到他们得到了其他同事的充分关注，并有助于在整个员工中建立真正的关系。 建立一个健康快乐的远程员工队伍的关键很简单：努力。自然吸引我们到远程工作的灵活性并不是免费的；它需要付出额外的努力让人们感到被欣赏、倾听和包容。

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