今年早些时候，IBM宣布将结束长达数十年的远程工作政策，将所有员工召回办公室，成为头条新闻。继2013年雅虎（Yahoo）之后，一些公司开始放弃远程工作。原因是什么？相信下一代创新只能通过面对面的合作来激发。 有趣的是，IBM的决定是在员工期望值发生重大变化的时候做出的。越来越多的员工将远程政策视为选择雇主的主要影响因素，根据Fuze最近发布的《突破壁垒2020》报告，83%的员工不认为自己需要在办公室环境中工作才能有生产力。 然而，IBM的举动有一定的合理性。虽然人们普遍认为远程工作有助于实现难以捉摸的工作与生活的平衡，云服务器主机，但它绝不是提高生产力和参与度的万能解决方案。对于每一份强调远程工作的积极影响的证明，似乎都有员工滥用福利的反面故事。由于86%的员工认为面对面交流是一项长期重要的工作，1元云购，决策者发现自己陷入了困境。您如何协调不断增长的远程工作需求和促进协作的需要？ 虽然没有一刀切的解决方案，但许多组织正在采取混合方法，大数据是干嘛的，提供灵活的选择，以满足单个员工和整个企业的需要。虽然每一项政策对其所支持的组织来说都应该是独一无二的，但是每个公司都需要考虑一些支柱，以便找到一个中间地带。 优先考虑灵活性而不是既定的时间表。许多企业开始指定"远程工作日"。实际上，这与远程工作的目的背道而驰，远程工作的目的是让员工在他们觉得最有效率的地方和任何时候灵活地完成工作。通过让员工选择他们希望远程工作的时间和方式（如果他们选择这样做），您可以授权团队进一步拥有他们的日程安排和工作成果。 为全体员工提供一个有凝聚力的沟通工具。任何远程工作策略的关键是部署正确的通信平台，团队可以通过该平台在他们想要的时间和方式无缝连接。支持远程工作而不是针对远程工作的平台。想想你花在远程工作上的日子和你在办公室里度过的日子相比。就通信而言，在这两种情况下使用语音、视频或消息的可能性都很高。远程工作可能永远无法完全取代进入办公室，这没关系。但是，购物返利app，有了正确的平台，它可以复制经验，并给团队带来平静的心态，无论在给定的一周内工作在哪里，他们都可以保持联系。 不要害怕旋转。当涉及到构建远程工作策略时，"试错"在过程中占有一席之地。对于中小型组织来说，深入研究远程工作策略通常是比较轻松的。对于拥有长期政策的大型组织来说，公有云市场，这一过程可能更具挑战性。当设计和推出远程工作策略时，退后一步评估什么是有效的，不要害怕做出改变。很有可能你第一次做不好，或者因为不可预见的问题而需要做出调整。诚实面对公司的需求，为员工提供成功的基础设施。这样做有助于你为你的业务建立合适的远程工作策略，为员工量身定做。