大卫既是产品的用户，又是产品的经理。他是Amino的第一个产品雇佣者，这是一个拥有大量移动社区的应用程序，无论你想做什么。与其说是原则，更重要的是与用户交谈的价值，David已经连续300天签到，他决心不打破这一记录。"每天使用这个应用程序可以帮助我有机地发现用户体验的痛点，这些痛点在你一次又一次地使用一个功能之前是不会立即显现出来的，行业大数据，"他说。认识一下aminoapps的产品经理davidberman。在任何一天，我都可能在做模型和设计，通过振幅挖掘我们的数据，与工程师一起白板解决方案，访问用户，测试内部构建，与市场沟通，以及这两者之间的一切。地点：上海/纽约当前公司：Amino Apps一个词：如何管理产品的多功能性你是怎么走到今天的位置的？机会、好奇心和努力工作。我就是你所说的全球化世界的产物。我在法国长大，生活在中国、日本、印度、泰国，当然还有美国。每一种力量，我接触不同的文化培养了我的同理心和适应能力，这两种特质我认为对我和首相都很有用。我在芝加哥大学读本科，大四的时候开始涉足科技。我和我最好的朋友马丁·布西埃（Martin Bussiere）在剑桥大学读书，我们一起开发了我们的第一款应用程序：拼贴专业版（Collage Pro），它在iOS应用程序商店中排名前50。这也是我第一次在大陆和时区工作，这是我注定要做的事！毕业后，我在亚洲做了几年的金融工作，后来又开始涉足科技行业。我开发了一款名为Hammertime的游戏应用程序，并与人合作创建了一家名为Zogo的公司，旨在智能地、无缝地配对寻找同级别选手的网球伙伴。我曾在TED的产品团队做过短暂的工作，在那里我们开发了几个OTT应用程序，最终在2016年作为他们的第一个产品租用人登陆Amino。你如何描述你对你的非科技朋友做了什么？我在一家社交领域的科技创业公司工作。在氨基，我住在商业、技术和设计的交汇处。这听起来模棱两可，因为这项工作从本质上讲，涉及面广，职能交叉。"我把大部分时间花在思考、线框、合作、收集和分析数据上，希望能帮助我们公司实现它的使命。"我把大部分时间花在思考、线框、合作、收集和分析数据上，希望能帮助我们的公司实现它的使命：打造一个能帮助数百万人的惊人产品人们与有共同爱好的人有着深厚的个人联系。什么产品/应用程序离不开什么？无耻的插上一个更深的真相…氨基。我的工作很大一部分是为我们的用户做代言人，我发现没有比和他们交谈更好的方法了！我很幸运在氨基上遇到了一些令人惊叹的人，他们的观点我非常重视，我会经常联系他们，以获得他们对我们即将发布或最近发布的特性的反馈。他们的观点一直有助于我们的团队打造更好的产品。每天使用这个应用程序可以帮助我有机地发现UX的痛点，这些痛点在你一次又一次地使用一个功能之前不会立即显现出来。最后但并非最不重要的是，我有185天的入住记录，我已经投入了太多，不能失去！你真正喜欢的过程是什么？在我们的设计冲刺开始时，我们与工程师召开了一次会议，返利机器人是真的吗，解释我们的流程和线框图，并征求他们的反馈意见。毫无疑问，他们提出了很好的建议，并强调了我们要考虑的边缘情况。我从他们身上学到了很多，云服务器有哪些，为此，我非常感激。您衡量的标准/关键绩效指标是什么？保留是最终的关键绩效指标——说服人们下载应用程序非常困难，留住他们也是如此。如果用户在承诺尝试后不留下来，那就要看产品了。"当然，围绕核心参与度还有其他关键绩效指标，它们是跟踪产品粘性的良好指标。我还衡量了产品发布的计划、执行和结果，以及我们各个团队的同步性。说到个人职业发展，你现在最关注的是什么？我们最近聘请了两位出色的产品经理，彩虹和查理。我专注于指导他们，让他们对我们的产品产生最大的积极影响。为了详细说明多功能性，这一个词可以用来总结我是如何做到的……我不得不在两个大洲……在任何一天，我都可能在做模型和设计，通过振幅挖掘我们的数据，与工程师一起使用白板解决方案，访问用户，测试内部构建，与营销人员交谈，以及两者之间的一切。此外，Amino的独特之处在于，我们的产品和工程团队总部设在上海（我们主要讲普通话），而我们的营销、社区和调节团队则在纽约工作。为了确保我们所有的团队都是同步的，有什么免费的云服务器，我在两个办公室都花了不少时间。你读过的最好的东西是什么来学习如何更好地工作？本霍洛维茨和大卫韦登的"好产品经理/坏产品经理"。你认为数据在产品管理中有什么作用？我再怎么强调数据在理解用户如何使用你的产品以及验证/否定一个人的基本假设方面的作用是多么重要。每次发布主要产品后，我都会在振幅上设置一个仪表板，跟踪我们寻求改进的高水平指标，以及围绕参与度和转换漏斗的更集中的指标。"我再怎么强调数据在理解用户如何使用你的产品以及验证/否定一个人的基本假设方面的作用是多么重要。"虽然仪表盘可供公司所有人查看，但我也做了一个简短的演示，列出了关键的可交付成果和发现结果。这有助于两个原因：第一，可视化每个人的贡献的实际影响可以激励团队。第二，我们开始了解我们的直觉在哪里出了问题，结果往往会揭示出一些有用的线索，告诉我们哪些地方需要改进。关于如何成为一名项目经理，你所收到的最好的建议是什么？"总理应该有工程师的头脑，设计师的心，云发布，外交官的舌头"。我个人还要加上两个：长跑运动员的耐力和射手的专注力。填补空白：我很想知道如何（插入的名字令人敬畏的PM）管理产品。Jason Toff，Google Area 120的合伙人你还想分享你的产品管理方式吗？我建议你现在就下载Amino，探索它所有奇妙的特性，并把你的反馈发给我，这样我们就可以让它在david@aminoapps.com。