文档受到了不好的批评。这是一个肮脏的字眼，尤其是在科技创业公司，大数据的趋势，它似乎与我们反叛的头脑中的每一粒谷粒背道而驰。我们对自己说，文献资料是留给历史学家的。我们告诉自己，我们团队中的每个人都已经团结一致了，为什么要浪费时间写下来呢。错了。医生很性感。我甚至可以说，敏锐的文档是有效产品管理的核心能力。没错。尽管我们的项目经理喜欢把自己想象成"产品的首席执行官"，但成功的很大一部分是接受我们作为"光荣的记录员"的角色。好医生/坏医生很多pm都不愿意写文档，因为它们以前都被烧过。他们所认识的文档是一堵死气沉沉的文字墙，到处都是灰尘。很容易理解为什么花时间写这种文档的想法不吸引人。不是所有的文档都必须这样。一个好的医生是为阅读而写的。它非常简洁。一个好的文档格式良好，组织中的任何人都可以在三分钟内阅读和理解。它避免使用行话，要么提供业务级别的透视图，要么提供指向它的链接。一个好医生需要时间来概述非目标和风险假设。它向读者提出挑战，并将潜在的分歧拉出来讨论。一个坏的文档是要写的-某人的待办事项列表上的一个复选框。它使用冗长的句子，模糊的令人愉快的情绪和草率的格式，以劝阻读者参与其中的内容。写一个坏医生是为了保护作者不受异议的影响，是在浪费每个人的时间。好医生的力量如果你的公司有两个以上的人在一起工作，那么创造一种写好文档的文化可能是值得你花时间的。有两个原因：（1）好的文档是提高决策质量的轻量级方法，（2）好的文档允许产品团队扩展。好的文档可以提高决策质量大多数pm都是乐观主义者-他们有一个想法，他们兴奋，然后他们执行。激情是伟大的，执行力让人感觉富有成效，但当最初的决定没有足够的意图时，这是难以置信的浪费。用好的文档模板启动一个项目迫使我们退后一步，云估价，并且是有意的。即使是你团队中最伟大的rockstar项目经理，有时也会在开始设计周期之前忘了指定非目标，这会让他们的设计师陷入一场大惊小怪的境地。这和清单宣言背后的想法是一样的——为什么要强迫自己记住一个可以系统化的过程？另外，知道你写的字会被组织中的其他人读到，这也会提高你的标准。当你的思想和你的直觉被解释为你的同事的时候，你的思想和你的同事们都不会理解。好的文档允许产品团队扩展人们的想法截然不同。令人惊讶的是，一群人离开会议时以为他们达成了一致意见，却发现（后来）出现了一种不一致，这会减慢执行速度并削弱信任。一个写得很好的医生就像创造了一百份（超级雄辩的）你自己的副本。3+个利益相关者的组合体很快就失控了，即使是最外向的项目经理也不可能期望在每一次可能的谈话中都插入自己的想法，以确保所有人的想法都是一样的。好的领导者会不断重复，而一个好医生会增强这种能力。好的文档还可以实现高效的异步通信，人工智能软件下载，消除不必要的会议并腾出人们的时间。读一本好的医生需要三分钟，读者可以通过评论来选择是进一步投资，还是继续从事其他工作。文档中的讨论是上下文相关的、高效的和集中的。会议中的讨论对每个人来说都是低效的，除了提问者和回应者。如何编写好的文档，并创造一种文化，使之成为一种规范写好的文档很难，而且没有一个正确的答案。以下是我们如何应对挑战的概述振幅模板对于"产品一页"文档，淘客返利，我们使用振幅。本文件旨在在设计周期开始之前，加强产品问题定义的清晰性。页数限制可以提高清晰度。写一个好医生应该很难。冗长、曲折的句子通常反映出缺乏清晰度。如果沟通不能有效地放在一页纸上，这是一个迹象，首相可能会去打破一些问题。模板可以节省时间。删除模板中的节比记住添加一个节要少得多。这不是居高临下，而是有效率的。有一些简单的部分，提醒作者从高层次的上下文开始，并明确说明指标或风险假设，联网，有助于更清晰的写作和决策层次。格式化可以提高质量。理论上说，在邻居家里，窗户可能会被打破。文档也是一样的——一个草率格式的文档会让作者更容易伪造文档。花点时间创建一个模板，其中包含格式良好的节、表和文档头。这是一次性的投资回报。评论，评论，评论。没有比不发表评论更好的方法来降低团队撰写好文档的动力。评论不必特别有洞察力，它们只需要展示参与度，并树立榜样。理想情况下，评论是以数字方式传递的，这样组织中的其他人就可以异步地从讨论中受益，但我也看到了打印出来并放在您的涉众桌面上的方法是有效的。文档类型应根据组织的需要进行缩放。随着越来越多的涉众参与到产品开发过程中，您将需要将通信拆分成更多的文档（尤其是如果您希望保持单页"简洁"的要求）。以下是振幅产品开发过程中的文档概述。当前是振幅产品开发过程的一部分的文档。文档文档文档。如果你是一个同样迷恋医生的产品团队的一员，我们很乐意听到你的消息。如果您有更好的选择来加强产品决策质量和可伸缩性，我们也很乐意听到您的意见。