作者：Andrew H.Li（Dartmouth’15，Delphix实习生，2014年夏季）快磨快加宽护城河。这就是沃伦•巴菲特（Warren Buffett）所说的"建立持久竞争优势"（build Dustainable competitive advantage advantage）的缩写。[1]这就是为什么位于硅谷中心的Delphix公司每年的收入持续翻番，这也是为什么Facebook和eBay等公司购买我们的软件，以帮助他们更快地开发应用程序。"为什么WhatsApp的估值是160亿美元，而Viber的估值只有10亿美元？"在我实习的第一天，我的经理欧默（Omer）问我，他指的是2014年初收购的两家短信服务。一个关键原因：上市时间。WhatsApp是游戏中的第一个，在销售时拥有1.5亿用户，在更多国家占据了市场份额。在执行力不变的激烈竞争中，52返现网，如果餐饮业成功的关键是位置，那么应用程序开发的关键就是上市时间。作为业务技术咨询（BTC）集团的实习生，我学习了业务基础知识和Delphix的技术结构，多多淘客，以解决销售周期和公司其他部门出现的挑战。我的小组在第一天就完成了一本关于商业案例的哈佛商业评论书，一本关于未来几天IT瓶颈的书，以及一瓶苏格兰威士忌，一个潜在客户的投资回报模型。这段经历就像上了商学院，只是你可以得到报酬。五年后，拥有230名员工的德尔菲斯已经是一家成熟的"初创企业"。这并不是众所周知的拉面盈利企业，开发商可以轮班工作，但精益创业精神依然存在。保罗•格雷厄姆写道，初创企业通过"尽可能努力工作四年"让你获得"低强度工作四十年"的回报，这一现象在科技行业尤其可能出现。[2] 在Delphix，几乎没有任何官僚主义，除了自我强加之外没有停工期，好的想法通常会上升到最高层。[3] 高于最低速度，速度是自我激励的，你可以随心所欲地走加利福尼亚州圣克鲁斯怀尔德牧场州立公园Omer是BTC的经理和主要导师，支持我们的个人利益，返利购，并努力将我们与公司中的其他人联系起来。到目前为止的八周时间里，我为公司财务总监建立并评估了五年期融资方案，分析了销售运营副总裁的账户，优化了Delphix的可扩展性定价模型，研究了各种公司的业务目标和投资回报率模型，并在此过程中学习了Excel VBA。每周末，物联网展，BTC集团与我们的首席执行官杰德坐下来讨论我们的工作。反馈是即时的。也许对潜在客户的价值主张应该更清楚，也许投资回报率数字需要更多的支持，或者一件工作在交付时很好。几次，杰德与全球公司的首席信息官就发现电话进行了交谈。在所有的情况下，他都分享了他从卖掉一家初创企业到另一家创业公司所获得的商业智慧。杰德重视建立一种创造性的、协作的文化，有什么免费的云服务器，这一点在目前的实习经历中得到了验证。从旧金山的巨人队比赛，到BTC的高尔夫郊游，再到技术讲座，解释木偶弦和厨师食谱等概念，德尔菲斯非常重视加强球队实力。在Delphix，与一个聪明、有动力的团队一起工作，促使我分清轻重缓急，迅速完成目标。在短短五周的时间里，回到达特茅斯（Dartmouth）读大四时，我对硅谷的商业运作方式以及新兴技术如何帮助企业有了一个清晰的认识。这段经历使我对现有资源的深井大开眼界。2013年，海湾地区实现了5340亿美元的收入，比2012年增长了7%。[4] 为了利用这些资源来解决紧迫的挑战，你将以多快的速度提高？笔记：[1] 沃伦•巴菲特，致伯克希尔•哈撒韦公司经理的备忘录[2] 保罗·格雷厄姆，如何创造财富[3] Delphix 2015财年第二季度的调查：大多数员工都认为"合适的人会得到奖励和认可"，即使某些举措可能不会成功，Delphix也会鼓励创新，并且Delphix"在有希望的新想法或创新想法上采取行动"[4] 美国商务部-经济分析局，旧金山地铁。面积：3604亿美元，圣何塞地铁。地区：国内生产总值1739亿美元