当你终于有机会与安德鲁·陈握手时，你会很激动地发现，他不仅仅是一个友好的推特账户，负责管理科技领域的最佳见解。把脸放在手柄上是一个很好的提醒，在最大和最普及的科技公司背后，有真正的人。 安德鲁•陈（Andrew Chen）是硅谷最受尊敬的实践者之一，他领导着优步（Uber）的"骑手"（Rider Side）增长团队。昨晚，安德鲁在他的办公室里和客人分享了350多小时。因为事实证明，缩放产品不仅仅是一个人的技巧和技巧。它是关于建立一个持久的系统如果你不能在工作时间加入我们，医疗物联网，我们会为你提供保障。请观看完整的视频，学生云服务器，并阅读以下Andrew Chen的最新见解。 硅谷已经超越了单纯的"成长黑客"。在你的网络上发推吧！它不再仅仅是一个人在生产产品。整个成长型组织由产品经理、营销人员、开发人员、运营专业人员等组成。增长的学科需要跨学科的职能，而今天，这个行业不再仅仅依靠一个人来承担这项工作的首当其冲这不仅仅是战术的问题。在你的网络上发微博！"因为看到了更高的开放利率，所以在你的主题栏里放一张笑脸很重要，但这并不是最终目的。同样的道理，使你的按钮有一个特定的颜色，因为你已经看到他们的表现更好。"这就像是促进增长的薯片，"安德鲁•陈说。"除了表情、按钮颜色和策略之外，企业交流软件，你还必须考虑需要优化的系统。你可以提高你的电子邮件转换率，但你必须问-为什么这很重要？这是因为电子邮件是你最重要的渠道吗？为了看到长期的增长，除了技巧和技巧，你必须打开增长黑客的实际职业，看到它更多地是关于复杂系统的协同工作。"安德鲁说："增长就是证明或否定一个基本论点。推特到你的网络！例如，X公司是一款价格实惠的度假租赁应用程序，而其他平台则专注于高端物业。或者，Y公司是特定地理区域的按需服务。一旦你的团队决定了它的主题，云计算和大数据的区别，这就是北极星的指标，那就意味着在这一点上采取行动，并发现实现这一目标的新方法。安德鲁•陈认为增长分为三个阶段。推特到你的网络！第一步是优化网站、入职、登录页面等。人们访问和开始使用产品的所有方法是什么？找到产品的"侧门" 然后，成长团队必须考虑其他渠道。一家公司如何通过一个付费的收购项目或推荐项目？ 一旦一个成长团队用尽了所有的传统手段，就应该开始以自己产品特有的方式进行创新，或者寻找新的平台来构建。文莫使用"社会证明"就是一个很好的例子。总的来说，增长是关于建立和优化驱动产品发现、采用和使用的机制。增长没有上限。推特到你的网络！谈论成长。他非常乐观/坚定地相信还有更多的事情要做。-Christine Deakers（@deakhaus）2016年9月30日，欢迎收听您的网络！安德鲁回忆说："我永远记得我的一个好朋友在Facebook的初级职位上加入公司，当时公司的估值为150亿美元。"我认为他当时加入这个队是犯了一个可怕的错误。你在干什么，物联网智能家居，我想？但那时，我无法想象Facebook的发展方向。如今，它的价值为3500亿美元，有一天可能价值1万亿美元。"正如安德鲁所说，从外部来看，很难看到一家公司能够扩张的所有方式或它可以进入的新市场。增长的纪律需要一种无拘无束的乐观和决心。