在这个时候，我们大多数人都在反思过去一年的成就，同时规划下一年。我想和大家分享一个简单的管理模式，我从一位导师那里学到的，我已经适应了作为职业和领导力教练与我的客户一起使用的管理模式。它涉及到能力和态度。

对于领导团队的管理者来说，政务大数据，这个2×2模型根据能力标准（执行工作的熟练程度）和态度（执行工作的方法和方式）的水平（高或低）来评估成员。下面四个象限显示了管理者可以对他们评估的团队成员采取的行动这是一个非常简单的模型，正因为如此，我最初提出了一些反对意见：

然而，我很快意识到，当管理者需要快速确定管理团队成员的行动方案时，这个简单的模型有助于指导他们。更重要的是，这个模型给了我和我们大多数人一个独特的视角，悠哉返利机器人，让我们了解我们必须如何向那些评估我们业绩的人展示自己，无论是我们的经理还是我们的客户。

通过各种培训和教育模式，我们可以学到职能技能方面的才能。我更感兴趣的标准是态度。你可能从我几年前对企业家的采访中了解到（抱歉，大数据前景怎么样，博客迁移了几次后，视频就被删除了），店铺淘客，他们也认为专注于培养正确的态度是更重要的才能。为了把这些点联系起来，请阅读我上一位教练的博客，了解为什么在我们生命的这段时间，采取创业的心态是特别重要的。我只是说，培养人才的方法更加明确，管理者有责任为其提供资源和培训。态度是个人可以控制的，尽管还不清楚"正确"的态度到底是什么，也不清楚如何克服被误判的陷阱，以下是我为使这个简单的模型对管理者和个人都更有用而制定的一些策略：

了解团队文化–团队领导制定的期望和协议应该指导你。幸运或不幸的是，大数据行业分析，团队经理创造了一种文化，并影响了团队成员的职业发展轨迹。你的问题或想法会被视为有用的，还是会被视为破坏性和阻碍性的？减少主观性——即使是善意也可能被误解。将你的意图转化为可以观察到的行为，比如举手并向志愿者或为项目做出贡献。确定结果和结果，这些结果和结果可以用来证明你愿意学习和完成任务。培养创业心态——培养并展示乐观、持续学习、好奇心、目标驱动力等特点，但愿意尝试新的道路。

与我们想改进的大多数事情一样，这些都需要努力和实践。你拿到了！

你可以分享哪些策略来培养或管理你的工作和生活态度？