当然，我们非常感谢我们在星期一.com，事实上，这让很多人很不舒服时间。加倍每六个月我们有多少客户，我们赚多少钱，有多少人在这里工作，这意味着没有什么能保持不变。我们不仅要改变我们的工作方式，还必须改进和寻找新的方法，把每件事都做得比以前更好以前。它当你以极快的速度前进的时候，很难定义一个有凝聚力和有意义的公司文化。作为一家目前有60多人和25个空缺职位的公司，我们正在积极招聘，我们已经不再是一个"小而好斗"的初创公司。事情越来越大，越来越复杂，我们必须适应因此，在乍一看，似乎有两条路在树林里分岔，它们同样可怕选项：选项1：以惊人的速度继续招聘，陷入混乱。不要强加严格的等级制度和指导方针，这样就没有人知道什么是什么，谁负责，以及其他人在做什么。只有强者生存。选择2： 建立规则、结构和官僚制度。扼杀创新和创造力。压榨人们的精神。开始失去你雇佣的聪明和富有想象力的人。下降到平庸。那这就是为什么我们和其他许多人一样，与现在传奇的"Netflix文化甲板"联系在一起的原因，它被Sheryl Sandberg称为"硅谷最重要的文件之一"。它证实了幸运的是，还有第三种选择，根据金发姑娘的原则，这感觉很公正好的。创造一种松散耦合且高度对齐。松散耦合=信任员工，让他们在不受官僚主义、批文的束缚的情况下继续前进，或者害怕失败。高度对齐=传达总体目标和大局，因此无需对每个人进行微观管理，你可以确信他们正在朝着同一个更大的目标努力，从而使你变得更大、更快和灵活。所以所有这些听起来都不错，但真正的问题是…怎么做？对我们来说，归根结底是我们的主要工具用途：1。星期一.com，显然