回到博客教程，我是一名ASUG志愿者和SAP导师，中国移动物联网，试图尽可能多地学习迁移到S/4HANA。

SAP用户组网络广播

来源：SAP

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迁移到S/4HANA，目标ERP安装基地，为什么现在迁移，选项是什么，目标目标目标，如何优化实施

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阶段，定义战略，建站服务，云 服务器，如何准备案例，考虑选择，很快，建立你的未来

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哪种移动方案？

什么是部署选项？

绿地、棕地？

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第一个，转换为"原样"

扩展核心-做同样的事，也实施S/4HANA中选定的新项目

第三个-完成转换，通常是新的实施

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新核心-转换，

扩展-与新企业核心相同的范围，返利app开发，补充了更多的智能应用程序，可以使用新的XM解决方案

最后一个-转型-合并O和X数据

提供的客户示例；不是技术IT问题

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"在可行的情况下考虑云"-但过于简单

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行业差异化倾向于更多的内部部署

云还与IT中的心态、心态有关，您的运营方式与内部部署有所不同

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云在所有模块、分析、国家/地区的"集成度最高"

每季度持续创新

使用标准化流程

标准的最佳实践集

在需要时配置

内部部署-如您所知，按您所知进行配置，灵活地跨业务线运行流程

–年度更新

相同的代码行

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s/4HANA cloud单租户版–作为内部部署的完整ERP范围

不允许修改

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内部部署与云结合，上面显示的场景

–创新的小型公司可以在云中

–预部署的场景由SAP开发

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利用hyperscaler功能

现收现付

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依赖IT，需要

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一些ERP客户正在进行新的实施，对主数据进行清理

部署选项–S/4HANA云仅是新的实施

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转换–按原样重用，快速使用S/4HANA，稍后添加创新

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8指导原则，从不是或现在

当前流程是否支持长期战略？如果是，比较便宜的云服务器，转换可能是可行的

您是否可以使用标准的最佳实践？如果是，带来敏捷性和新的实现

你能在一个步骤中转换吗？转换是一个很好的方法

如果需要历史交易数据？深入挖掘，可能不是个案

整合环境-考虑迁移到S/4HANA，新安装

更软的标准-接口数量

创新策略

每个问题都是一个多天的讨论

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旧术语-系统环境优化，通常是一个大公司，多SAP实例

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使用SAP数字服务或专家

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合作伙伴新社区

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与客户共修课程，不仅仅是让您的案例，更进一步，客户讨论制定正确战略