Ofer Zwikael和John R.Smyrk合著的《项目管理——一种利益实现方法》一书共325页，12章，涵盖了大量的内容。这本书可以更好地组织从项目概念到它的结束，联网，并进一步从项目的实施中获得好处。读这本书的时候，我觉得作者们在从一个话题跳到另一个话题，似乎作者们有点迷失了方向。这本书的前十一章集中在项目的不同方面，包括项目选择，项目吸引力-一个项目价值，成功标准，项目规划和执行的新短语。与《前进》中提到的"本书的重点集中在获得利益"相反，第12章——关于利益实现的唯一一章——仅仅触及了这一完全没有触及的话题的表面。尽管如此，大数据什么意思，这本书还是在项目管理的旧范式中引入了几个新的短语。

大多数读者都会好奇书名和所涵盖的主题领域之间的误导程度的对比。例如，我没有理解项目治理和利益实现之间的联系。然而，本章的最后4页讨论了"项目治理"，利益实现确实属于协调项目（也称为项目）的治理。此外，利益相关者管理和风险管理不是利益实现的主题，租用服务器，应该分开。这本书一方面没有详细介绍效益的实现，另一方面也没有提供项目管理的所有细节，南昌大数据，如成本管理、质量管理或进度管理。

作为一个经验丰富的项目管理专业人士，我最喜欢第8章-项目成功。虽然这一章没有提供很多关于定义成功标准、衡量技术和衡量时间表的细节，但是它试图提供一个关于这个主题的概述。另一个有趣的章节是第7章-项目吸引力。说实话，这是我第一次听到这个词。我在网上也没有找到太多关于这个词的信息，大数据工具，但我发现它主要用于金融投资项目。然而，这一章提供了足够的信息来鸟瞰这个概念。

这本书绝对不是专注于利益的实现，但是对于那些刚开始进入项目管理领域并想了解项目管理概念的人来说，它是值得一读的。为他们提供了大量的项目规划和项目执行的信息。它将为项目管理的某些概念打下基础，如利益相关者管理或风险管理。这本书当然没有提供完整的细节和项目管理方面，它几乎没有关于利益实现的主题。