我很高兴与安永（Ernst&Young）的Caroline Desrochers和Nicholas Gutwirth（见下面的bios）聊天，云服务器促销，讨论他们的SAP创新奖项目：EY Risk Navigator，一套功能强大的SAP分析仪表盘，在SAP云平台上运行。

直到最近，风险还是一个时间点，侦探的工作重点是避免负面影响结果。但这些过时的风险监控程序已不允许企业在市场上保持竞争力。继续依赖传统的风险和控制监控可能会导致高支出，主机，并降低人们对事情得到妥善管理的信心。这是因为过去分散的观点和昂贵的手动风险和控制测试增加了重复审计发现和反应性风险缓解的风险。

公司需要重塑其风险管理职能，以更好地保护业务，并跟上日益复杂和多样化的业务、监管和，和合规环境。今天的挑战推动了对一种更强大、技术支持的解决方案的需求，以监控数字世界中的风险。简单地说，组织需要接受颠覆，通过设计建立信任，才能在变革时代茁壮成长。

这就是安永风险导航器的用武之地。作为一套经SAP认证的解决方案，它通过为公司提供跨组织的实时、预测性风险视图，帮助公司在信任方面脱颖而出。这种对风险和控制信息的近乎实时的访问使他们能够将风险视为一种促成因素，并推动自信的、基于风险的决策。

安永风险导航云分析使公司能够在风险通过组织扩散之前识别、理解和补救风险，因此，他们可以在流程中嵌入信任，而不是在崩溃后解决问题。主要好处包括：

可访问性：减少了对高级风险监控功能的障碍，包括更低的资本和资源密集型实施成本节约：通过云计算和风险识别和补救的自动化，以及与未检测到的控制故障相关的成本规避，降低成本早期发现和干预：接近实时地访问风险和控制状态，支持更及时地解决发现（以及更顺利的审计）速度到价值：利用安永丰富的风险和控制内容（例如，关键风险指标、控制库、职责分离规则集）实现成熟、持续的风险监控能力的速度到价值

该解决方案为首席信息官、首席信息官、主计长和业务利益相关者提供了一个平台，大数据都学什么，以促进对风险的共同、实际的讨论控制的状态。这是可能的，因为管理层可以实时访问其在SAP上运行的业务和IT流程的状态，这反过来又允许合规和业务职能转变为只遵守合规的思维模式，并与合作伙伴一起推进组织的使命。

高级分析还为利益相关者提供了更丰富的信息，带来更好的商业决策。通过使用这些分析而无需定期手动生成，公司可以更好地将其资源分配给更多的增值活动，而不仅仅是法规遵从性。

无论公司采用何种技术解决方案，公司都需要转型。在威胁发生后，监视和应对威胁的日子一去不复返了。首先，我们建议您采取以下步骤：

定义并了解可能影响您业务的风险的利弊设计并激活强大的监控流程采用能够帮助您预测风险的尖端技术（而不仅仅是对风险做出反应）利用数据分析和趋势来确定控制失败的根本原因

我们很想知道各组织正在采取哪些措施来应对风险，因此请随时发表评论。如果您有任何问题，请张贴这些以及。如果您想了解更多信息，数据大屏，请访问https://www.ey.com/en\u gl/advisory/ey-risk-navigator

Caroline Desrochers，风险转型高级经理

Caroline Desrochers是安永会计师事务所咨询服务业务的高级经理。她的职业生涯开始于外部审计师，后来她将工作重心转向帮助公司设计业务流程和SOX控制。她帮助领导企业优化其风险和控制框架，并推动自动化以简化法规遵从性。Caroline还帮助领导安永风险导航解决方案。

Nicholas Gutwirth，风险转型经理

Nicholas Gutwirth是安永会计师事务所咨询服务业务经理。他帮助企业优化其业务控制框架，实施治理、风险管理和法规遵从性（GRC）解决方案，以满足法规要求。他过去的工作经验包括四年多的外部审计师经验，大数据工具有哪些，专注于SAP的审计工作。