首席执行官及其董事会、领导者以及公司创新者和专家都知道，为了实现短期和长期的财务回报，淘客服，必须有一个坚实的企业学习战略。

随着客户需求、合作伙伴生态系统、全球经济以及新的和不断发展的产品、服务和服务的日益复杂化解决方案，一个高质量的学习环境不是一个"好的拥有"，而是一个至关重要的必要条件和竞争优势。创造新的机遇

企业教育领导者必须考虑超越：（A） 一个"正式"的学习管理系统（LMS）"或"（B） 仅接受带文档库的LMS。

关键是将正式培训和课程与不太正式、补充和补充的混合学习环境结合起来，我们可以称之为数字学习工作场所（DLW）。

DLW=SAP Jam+LMS（带治理、纪律、质量内容，质量设计和品牌属性）

当审核当今的学习环境时，他们是否符合现代标准？

DLW与SAP Jam协作平台的配合非常好，它打破了孤立的局面，企业软件正版化，优化了业务（和学习）流程。DLW将组织的知识DNA汇集到员工身上（24/7，任何设备）。

例如…就像一所有学院和学校的大学。在大学的更大使命中，每个小组都有自己的目标。

加起来（或所有小组）比大学的各个部分都要大。

进一步说明这个例子…每门课都有正式的课程以及各种资产和资源的补充（例如，想想会计期中考试，附带哈佛商业评论（Harvard Business Review）"HBR"案例研究或TED讲座，以便更好地理解考试中测试的概念。期中=正式；HBR或TED谈话=不太正式）。

如果他们只有带测试的正式课程，课程对学生的效果如何？

为了生存，一所大学以及任何一个组织都必须为今天和明天的新兴机会做好准备。DLW是成功的关键因素。

考虑员工流动。作为一个组织，每年员工数量的增减（即约10–20%）…哪些知识将被共享和保留，哪些将丢失或永远找不到？

员工和承包商。内部和外部利益相关者。早期人才、老年人才和新员工。每一个都取决于学习组织、市场的当前和新现实，以及如何最好地服务客户（和合作伙伴）。

每个由团队和个人组成的企业必须不断学习创新、新技术、产品、解决方案、服务、客户关系、核心业务、新兴趋势，领导力和管理、合规性、法规、文化、多样性以及职业和专业发展。

除了正式学习之外，还可能包括一系列免费资产，如以下一项或多项：自定义主页（即内部网和门户网站）和组、专家视频和播放列表、TED演讲、HBR案例研究，白皮书、播客、网络研讨会、新闻和更新、第三方课程、讲师指导研讨会/课程、亲和力小组、首席执行官及其领导团队峰会、虚拟和面对面活动—所有这些都需要一个中心中心和通信来吸引观众。

对于品牌和质量标准至关重要的顶级领导组织，DLW纪律和治理必须首先实现，然后保持。

通过DLW门户、内部网、主页和组，云上，每个人都必须看起来与众不同，拥有准确、经批准和维护的内容，并代表最高级别的用户体验，以满足各自的受众。

从员工的角度来看，大数据前景，当您提供高质量的DLW环境时，他们将处于更好的位置来照顾客户。

因此…

领导并支持不断增长的收入。提高运营效率。而且有助于降低成本。

这些学习环境不是自己创造的。只有通过一个由人力资源/学习领导者组成的有才华的核心团队，形成一个协调一致的正式和非正式的免费学习计划，DLW才会形成，并成为任何设备上的一个有影响力的、宝贵的资源，全天候。

因此，买云服务器，请考虑您的学习平台、环境和经验。进行评估。问你自己几个问题：

它们是否代表"正式"和"不太正式"，作为一个系统的免费学习？他们是否具备成功所需的现代工具能力？千禧一代会喜欢这种经历吗？它们是否反映了所需的业务和学习流程？它们代表的是整个……还是完全不同、支离破碎的部分？他们是否提供当前和维护的内容？他们是否展示了贵公司的品牌和高质量？它们是否提供了扩展决策支持的可度量性？

每个人、团队和领导者都必须了解自己的角色，以帮助组织作为冠军获得成功。

他们有自己的路线图。但是他们有装备……在他们指尖有一个数字化的学习场所？

DLW提供了一个现代化的资源，具有出色的能力来满足组织的整体学习要求。

正如您的团队所考虑的…你的DLW是什么，它可以是什么…你准备好最大化机会了吗？