让我们从了解谁是千禧一代开始。千禧一代是出生于80年代初期到90年代中期之间的个体，他们是唯一一代过渡到两个完全不同的时代：前互联网时代和数字时代。此外，我们可以将这一代人定义为与互联网革命同时诞生的个体。

这一"以自我为中心"、"自私自利"、"雄心勃勃"、"沉迷于电话"、"注意力不集中"、"难以管理"的一代人现在是公司中最大的劳动力（大约24-39岁）。不仅如此，这些"独立"、"梦想者"、"灵活"、"多任务"、"快速适应者"、"面向团队和人"以及"企业家"将在2025年代表全球公司劳动力（31-45岁左右）的75%（根据研究）。

令人眩晕的是，这一代员工、客户、家庭，股东将继续改变我们的经营方式。寻求改变世界的方法，提供一种技术驱动的方法，有助于产生财务上但更重要的社会影响。

那么，千禧一代在风险、合规和内部审计领域在当今组织中扮演什么角色？

千禧一代是否在扼杀风险、合规和审计？

我是一个内部审计师小组的成员，在与董事们的谈话中，物联网概念，我发现了一个固定的模式，即他们不断寻找新的内部审计师在该领域工作。当被问及发生了什么时，基本上大多数人都指责千禧一代扼杀了风险、合规和审计领域。他们正在努力鼓励新一代在这些地区长期工作和停留。他们还证实，要找到具有一定背景的新人才加入团队，难度比以前更大。

因此，我想知道千禧一代是否真的在扼杀审计、风险和合规领域，或者风险、合规和内部审计话题是否对这一代人不感兴趣？

让我们把它分解一下。

还是GRC扼杀了千禧一代的期望？

首先，风险、合规和审计领域大多因公司内部缺乏技术支持而闻名。这些领域的挑战是必须以数字世界的速度"手动"操作。这些部门投入大量的人工时间来调查、收集、分析、监控和报告他们的活动，试图为公司提供一个远景（值得称赞）。大多数人都知道，这一代互联网的燃料是利用技术来促进、灵活化和改善他们的生活那么，既然如此，是千禧一代"扼杀"了这些地区，还是这些地区"扼杀"了千禧一代的期望？我们怎样才能帮助这一代理想主义和幻想的人鼓励他们创造性地思考，并能让他们留在这个领域？技术革新。

除此之外，千禧一代不想被看作一个数字。他们想感觉自己在为一些重要的事情做出贡献，人工智能大数据，而风险管理现在是而且将继续是一件重要的事情。

风险问题绝对是千禧一代的首要问题

第二：我无法想象，风险、合规和内部审计话题对这一代人不感兴趣。如今，风险视角更加复杂，相互关联，因此企业必须做好准备，尽可能快地降低风险并做出改变。董事会要求更高的可见性和透明度，以便更主动地识别、分析和应对潜在的风险和机遇。

我们的下一代面临着比以前更多的风险；仅举几个当今的风险例子：欺诈和交易检测、第三方风险管理、数据安全，淘客api，身份和访问管理、云安全、对数据的控制和控制、数据保护等

同时让我们记住，千禧一代从组织中寻求的动机之一是"社会方面"，而社会方面的忠诚是通过风险管理获得的。

SAP、GRC和下一代

因此，SAP在风险、合规性和内部审计领域为下一代做了什么？

现在是通往智能企业之路的起点。首先，我只是数据，从识别公司或区域中大量重复的任务或流程开始。在那之后，自建站平台，开始轻松和智能地自动化流程，这样团队就可以专注于更高价值的任务，并开始留住我们千禧一代的顶尖人才。然后将信息提供给高管，以更精确和更快地预测潜在风险。

如果您对SAP GRC中最新的智能创新感兴趣，请查看以下博客：

GRC世界中的人工智能和机器学习从风险管理者到变革驱动者：人工智能如何提升GRC如何获得跨组织中不同系统的所有可疑活动的单一视图？内部审计在数字信任中的作用您在多云世界中的数据保护责任你在云端你的最后一道防线是什么？机器学习和预测分析的民主化：商业数据分析

底线

组织面临着适应时代的需要。一些时代依赖于他们的经验和知识，其他时代依赖于信息和灵活性。尊重风险和合规性，我们不可避免地需要对技术进行调整和投资，以便下一代能够在取得成功的公司呆上很长时间。是时候开始工作，为千禧一代修路了。

如果你是千禧一代，并且正在读这个博客，我鼓励你继续关注GRC的发展，因为我相信我们会被娱乐一段时间。

PS如果你担心千禧一代，Z一代很快就会到来！！！