如果产品路线图上没有任何特性，那么它的意义何在？创建一个路线图来具体规划即将推出的功能，这不是全部原因吗？什么时候该期待他们？这是个不错的假设。大多数路线图都充满了特性，80%的时间都包含了具体的交付日期。但是，一个功能丰富的路线图不仅假设您的策略已经锁定到位，而且执行也已经确定。相信战略和执行都能立即得到解决，必然会产生下游影响。组织可以迅速从"解决客户问题"模式转变为特色工厂。将路线图视为列表外的待办事项列表的压力，以及在交付路线图时将其视为列表外的待办事项列表的压力，可能会导致团队错过树。你送他们可能会导致一个团队为了树木而错过森林。对"什么"的强调太多了，以至于"为什么"被推到了幕后。风险在于，企业将开始走过场，而不是不断地审视和调整自己的路线图。另一个危险是隐含的承诺，一旦特性出现在路线图上，它们肯定会被交付，即使日期稍微有点滑。由于许多路线图都会延长到18-24个月，您是否希望在两年后承诺具体的功能？但还有另一种方法，坦白地说，我认为一种更好的方式来沟通长期计划和战略思维，而不必做出不必要的承诺：基于主题的路线图。主题有什么了不起的？让我们潜入水中看看。为什么是主题？从技术上讲，您的产品可能是一个功能的日志/集合/聚集/堆栈，但这不是您的客户看到的。对他们来说，这是一个更好的方式来计划一个假期，简化会计流程，或者通过在一个后世界末日的地狱中炸死僵尸来分散自己的注意力。观看网络研讨会：无功能路线图：使用主题和北极星为您的产品路线图奠定基础他们希望无摩擦的体验让他们的生活更轻松、更充实、更有效率和/或更具娱乐性。个别功能有助于个别功能帮助您的客户实现这些结果，但没有人在早上醒来时梦到单点登录或批量导入CRM数据。您的客户实现了这些结果，但是没有人在早上醒来时梦到单点登录或批量导入CRM数据（即使他们花了一下午的时间在您的反馈渠道中添加特定的功能请求）。"它迫使你考虑‘为什么’你想开发某些产品或服务，"Settled的马克·亚伯拉罕说我总是去掉"功能"层，纯粹是因为我不想让我们被束缚在一个解决方案上。"将计划与战略联系起来功能是你完成工作的方式，但它们只是达到目的的一种手段。因此，它们不应该成为路线图阶段的重点。主题与主题对话主题涉及更大的目标和目标，这是利益相关者最终关心的大约。大一点目标和目标，这是利益相关者最终关心的。基于主题的路线图也做了大多数基于特性的路线图所要做的事情：它们建立一致性和一致性。列出几十个特性的路线图为涉众之间的无休止的争论、困惑和分歧创造了机会。它们成为一种方便的分散注意力的工具。执行官需要拖放操作。一位销售人员要求双字节语言支持，因为他们在亚太地区有一些热门销售线索。营销游说Salesforce.com网站因为他们在Dreamforce有个展位。主题提升了对话，并围绕更大的概念聚集动力。主题提升了对话，并在更大范围内聚集了动力概念。这些主题作为一个整体将比任何一次性的功能产生更大的影响。取而代之的是，以上面的高管们为例，它将改进用户体验、国际支持与第三方集成放在首位。达成一致的企业目标和关键绩效指标应该决定哪一个主题会走到最前面。这将把谈话从宠物项目转移到更大、更大的计划。转向更及时和更具话题性的辩论将路线图上下文提升到主题级别意味着更具争议性（但最终不太重要且杠杆率较低）的讨论会被推迟。这将保留特定功能决定的及时性，直到您真正准备好产品开发工作为止。不再需要提前数月或数年来决定将添加哪些特定功能。相反，当更多的数据和上下文可用时，讨论会在离实现更近的地方进行。最终可能会有关于哪些特性更重要或更紧急的争论，但是这些冲突会退出路线图过程阶段，并转移到属于它们的实现阶段。这也使您能够更好地适应不断变化的市场环境，同时坚持您的总体产品战略。你再也不会因为过于提前而被限制在规定性的、基于解决方案的计划中。这使得灵活的执行与长期规划共存。此外，它还防止了抢占性和不必要的特性承诺。"你会分心的。你会被吵闹的顾客分心的。你会被下一个闪亮的物体分散注意力。有人会给你带来一个奇妙的想法，而这个想法通常用"有一个主题，尽管，它有助于你保持正轨。"—Jim Semick，ProductPlan术语功能的创始人和首席策略师说不过，有了主题，它可以帮助你保持正轨。您总是将所提供的这些功能和增强功能与特定主题联系起来。"转向基于主题的路线图虽然它对您的组织来说可能是新的，但如果您采用基于主题的路线图，您将是一个好公司。这是因为很多产品领导者都意识到，将路线图与产品战略联系起来，而不是具体的可交付成果，是让利益相关者保持一致的最佳方式。另外，这意味着你的路线图在发布时不会过时。记住以下两件事。1从战略开始如果你不确定从哪里开始，你的公司整体战略是一个很好的起点。如果你看一下现有的目标，你可以倒过来把它们转化成主题。例如：比如说，增加人力资源专业人员的采用率是一个战略目标。根据你对该细分市场所做的客户调查，将这些细分为哪些大的主题可以让你达到目标。这些主题可能包括"改进福利管理"或"自动化专业发展和培训"或"简化工资单"。每个主题下都会有一系列优先考虑的支持功能。2特定但未指定主题要比特定的功能更广泛和更高层次，但是仍然应该使用特定的语言来定义。一个主题的意图并不是为了让它成为一个包罗万象的主题，而是一个非常特别的客户价值，你正在增加产品.it是一个包罗万象的东西，而是你为产品增加的一个非常特别的客户价值。虽然一个主题可能包含许多特性，但可度量的目标和期望应该在主题级别上。假设你的主题是可衡量的目标和期望应该在主题层面上。"利用社交媒体"。这包括与Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat的整合。衡量标准不应该具体到每个平台，而应该是"提高品牌知名度"或"建立社会参与度"的总体目标对于一个主题来说，也没有完美的尺寸；它可以在一个发布版本中被淘汰，也可以跨越多个季度，这取决于它的范围和规模。所以不要觉得这只是将你的路线图分解成若干时间段的另一种方式；每一个主题都需要很长时间。最后，确保你的主题是迭代友好的，并且能够激发出一系列可能的解决方案。假设一个即将到来的主题是"移动"，确保你的主题是迭代友好的，并且能够激发出一系列可能的解决方案。你计划在移动设备上提供大量的功能。但这并不意味着一切都必须同时发生。你可以很容易地咬掉确保前五项功能在手机和平板电脑上都能正常工作。然后，你可以在12个月内为"更多移动设备"预留额外的工作。特色既没有消失也没有被遗忘这是否意味着特性永远不会出现在您的路线图上？可能不会，但功能只会出现在适当的上下文中，并作为主题的子元素出现。使用ProductPlan等工具，可以在主题、史诗和故事中划分各个特性。在大多数演示和对话中，它们都隐藏起来（但仍然可用）。你还是知道他们在那里。如果有人问到某个特定的功能，你就会知道在当前的想法下，该功能在计划中的位置。使用基于主题的路线图恢复路线图过程的理智和策略。脱离工厂思维特点！查看网络研讨会了解更多关于无功能路线图的信息。