今天我们想对战略架构设置的深度做一点小步了解。在今年的巴塞罗那FKOM大会上，围绕s/4HANA运动的许多会议中讨论最多的一个发言是"将核心优先于边缘"。那么，这意味着什么，我们应该同意这个一般性的说法，还是在今后的道路上对这个问题有更不同的看法？

我总是试图对事情有一个不同的观点，所以让我们先来看看这个博客的标题句，把它的成分分开，看看它的元素和结论，看看我们是否应该同意它，因为一开始它（我在这里引用）听起来像是一个流行语比赛的连环冠军，因此，什么是"核心"，什么是"优势"，我们应该优先考虑什么？

让我们从"核心"开始。好吧，核心并不是真正的"一件"事情，因为一件事情很少会发生变化，而是一种技术的结合，它的核心是一个平台，为您的关键任务流程，也被称为企业资源规划（ERP），基于内存技术，结合了事务和分析的世界，商业大数据分析，并通过一个修改后的用户体验（对不起，S/4的音调）。你可以简单地说：它是每个公司实现其目标和盈利所需的一个软件包。

"Edge"是一系列功能强大的微服务，通过获得洞察力、监控实时事件和操作以及执行特殊的企业流程，帮助您实现业务成果的巨大飞跃。基本上，一个加力燃烧室为您的业务。

这个前提不仅使"优先次序"乍一看困难（谁不想要加力燃烧室？）但你可以用两个论点直接批评上述说法：

首先，这个说法暗示，"核心"有一个固定点，在这个固定点上你可以将你的资源转移到"边缘"——这当然是不现实的。核心的开发是一个几乎没有终点的旅程，因此谈论一个允许资源转移的固定成熟度水平是一个相当理论的实践，当然，即使使用不发达的核心，也会有一些边缘服务为您带来好处。

所有这些观点（可能还有更多）都是绝对有效的。

但是（大写字母）：另一方面，基本前提是明确的：21世纪成功的基本原则是数字化的端到端流程强调以客户为中心。这自然是一个数字核心的家庭游戏。如果你将你的资源放在边缘一边，致力于尽可能多地提高边缘优势和创新，而忽略核心流程，你很快就会达到一个你的创新努力白费力气的地步。如果数字核心的成熟度至少与你在边缘方面的努力相匹配，那么你的转型就没有动力了。核心是你的开门者给边缘带来的好处，云服务器厂商，如果这扇门开得不够开，你的努力就不会奏效。

这是一个普遍的误解，创新大多在于边缘。这是完全错误的，比赛开始得更早。以客户为中心的盈利体验依赖于数字核心内的e2e流程。需求与供应的响应性连接实现了个性化和嵌入式优化，以实现盈利，这在很大程度上依赖于S/4HANA数字核心驱动的实时细粒度数据和最佳执行。

此外，增值核心流程设计为运营、产生现金、从源头到支付，淘客平台，云计算与大数据，总的人力资源管理需要S/4HANA作为执行、智能和嵌入式目标和有利可图的用户、购买者和客户体验的坚实基础。确定核心优先级？好吧，这更像是一个"做一件事而不忽略另一件事"的话题！让核心运行尽可能先进（我们尽我们所能，这是尽可能少的努力），并拉在它的滑流边缘。在这两者之间保持一个明智的支点。边缘需要一个良好的核心基础来工作，手机自助建站，而一个先进的核心对你来说是不够的。而这个支点总是一个因客户而异的个体最优值。