该博客讨论了两种财务检查，它们通常衡量P2P会计流程的有效性，有助于保持帐簿整洁，并有助于预测和规划，

1.采购订单承诺报告：它显示了采购订单的订购金额和未结项，这些未结项没有GRd或发票。例如，一个用户订购了价值500美元的商品或服务，其中只有200美元的GRd和200美元的发票。现在打开的300美元可能是由于：

系统中的支票应确保POS机已全部消费，如果已订购或标记为交货完成，如果已完成部分交货且不再需要余额金额。下面的采购订单显示未决金额为0，数据建模，标记为交货完成X，如图448所示

图显示仍要交货的金额。由于0

此报告可以针对特定成本对象运行，如WBS元素，它将

显示项目实际成本CJI3显示项目实际承诺行项目CJ15显示成本中心KSB1的实际成本显示成本中心KSB2的承付款行

对于拆分账户分配，有时将字段交货完成指标标记为X并不真正清除承付款，因此对于这些情况，请确保最终发票指标在SRM系统中也标记为X。

2。GR/IR不平衡报告：此报告包括已过帐但请求者尚未进行GRd的发票，因此未为其结算付款。现在，这对公司来说是一个巨大的问题，因为这些是未结付款，可能是以下原因之一：

o供应商发票已发送给请求者，行业大数据，请求者不再是组织的一部分，因此有人应确保检查采购订单是否完成，并通过发布GR来清除发票

o供应商发票由于以下原因不正确：错误的金额、错误的详细信息，如日期等，作为副本发送，没有正确地逐项列出，在所有这些情况下，请求者应拒绝发票，请求者还应更新系统

o供应商发票实际上都是正确的，但请求方延迟付款，即使在XX个月后仍未结清，因此应与请求方跟进，因为如果未满足采购订单上的付款条件，可能会产生额外费用。因此，清除公司记录上的应付账款是很重要的。

可能还有另一种情况，即GR是2362美元，发票是2154美元，因此余额208美元没有支付。但是，此操作在供应商端，云服务市场，服务器云服务，因为它与供应商一起发送发票。我真的没有看到公司打算主动结束这一点，如下图所示，企业应用开发平台，发票金额低于GR'd金额。

可用于检查GR/IR不平衡的标准报告是FBL31N，它对总账账户进行检查。如果您需要定制报告，您可以如下所示合并不同的表，并创建自己的报告，以检查由于GR/IR不平衡而导致的未结承诺。

如果报告仍不能按预期工作，请参阅SAP的以下注释，这些注释可能有助于解决此问题，您可以使用SAP标准表创建定制报告

o 1492317–发布服务条目表后的错误承诺

o 1491430–服务项目的错误承诺

o 644032–承诺的最终发票指标

o 204376–承诺–基于价值的承诺评估GR

感谢抽出时间阅读文章。

阅读下面提到的另一篇博文谈可用于财务对账和分析的现有标准FI报告

https://blogs.sap.com/2017/08/11/sap-fi-reports/

如果您对如何利用最佳实践管理SAP P2P场景中的会计系统有任何意见，请在博客中发表评论。